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，強調(diào)營銷條線要積極應(yīng)對新形勢下的復(fù)雜挑戰(zhàn)，重點從三個方面做好下一步的營銷工作：一是注重結(jié)構(gòu)提升，各地市公司要有方案、有方法，多點支撐
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;更加注重“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全程監(jiān)管，更加注重各級各部門互動配合，更加注重“一崗雙責(zé)”查處兌現(xiàn)；完善法治建設(shè)考核評價體系，深入推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)
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更好地發(fā)揮作用，最后達(dá)到增質(zhì)增產(chǎn)的目的。一是注重“齊”，只有煙苗整齊，才能達(dá)到栽后成活一致，大田生長整齊，各項管理能順利統(tǒng)一
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，決不能盲目蠻干，務(wù)必堅持既要“算了干”，又要“干了算”。
“算了干”就是在新的一年工作起步之前做好相關(guān)規(guī)劃。要注重調(diào)查研究，集思廣益
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完美收關(guān)，不但會使全年的辛苦努力化作泡影，更還可能影響新一年的工作。為此，在這關(guān)鍵時間，更應(yīng)該把安全工作從三個方面切實抓好。
要注重安全生產(chǎn)
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市場動態(tài)，逐步發(fā)揮現(xiàn)代終端的功能，努力實現(xiàn)從“建終端”到“用終端”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
一是隊伍素質(zhì)提升、注重培訓(xùn)指導(dǎo)。以“三縱三橫”模式開展終端系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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;明確不同階段政治理論學(xué)習(xí)的工作重點。組織安排好每一次集中學(xué)習(xí)，注重內(nèi)容與實際工作的結(jié)合點，注重載體和形式，突出部門和崗位，包括日常主題活動
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有效，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實考核扎實，煙葉田間長勢良好；三是注重成果的轉(zhuǎn)化運用，膜下小苗移栽研究等成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，解決了曲靖兩頭低溫及中間間隙
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一等獎佳績。
下一步，該廠將繼續(xù)運用精益思維，突出管理導(dǎo)向，注重質(zhì)量管理與精益制造目標(biāo)相融合、注重成果轉(zhuǎn)化與專利保護(hù)同開展、注重激勵機制與人才培養(yǎng)相結(jié)合
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計劃，明確每周、每月的檢查重點和監(jiān)管措施，確保專項行動取得成效。
二、突出重點，強化落實。一是以煙草零售市場檢查“APCD”工作法為工具，注重對客戶進(jìn)行
