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)環(huán)境(ambience)。環(huán)境可以造就一個(gè)人,也可以造就一個(gè)團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造一個(gè)相對(duì)寬松的工作環(huán)境,可以自由發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,
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實(shí)施。以上兩種方法法律效力相等,可自由選擇。
六、合理化布局的配套措施
合理布局是一個(gè)綜合調(diào)控、動(dòng)態(tài)平衡、逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,對(duì)此不能操之過(guò)急,必須做到積極
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、線路,完全可以自由地安排和掌控。路在腳下,車在旅途,感覺(jué)生命之花亦隨之燦爛綻放。如果說(shuō)步行時(shí)代是一首抒情詩(shī)或者一曲民謠的話,那么當(dāng)今的車行時(shí)代則
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自由地開(kāi)放進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),保持這樣的地位很罕見(jiàn)。
例如,當(dāng)西班牙公司在2007年并入帝國(guó)煙草集團(tuán)時(shí),它的市場(chǎng)份額下降了20%。在土耳其,于
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; ”
那一刻,他感覺(jué)自己就像一只久未出欄的馬兒,終于可以自由地馳騁在廣闊的天地間了。
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離開(kāi)封閉的小縣城,來(lái)到享有內(nèi)畫之鄉(xiāng)盛譽(yù)的衡水大都市,馮
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,他始終保持著一種習(xí)慣,那就是喜歡把生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來(lái),這使他的詩(shī)歌變得更加清新隨意,真摯淳樸。他的詩(shī)歌崇尚一種自由的傾訴,一種自然
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,因?yàn)闆](méi)有找到企業(yè)存在的理由。1975年,微軟給自己找了一個(gè)理由:隨時(shí)隨地幫助人們自由地交流。韓國(guó)三星提出“事業(yè)報(bào)國(guó)”,海爾提出“創(chuàng)造世界名牌”。企業(yè)
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的卷煙更便宜。事實(shí)上,主要在7-11銷售網(wǎng)點(diǎn)出售的好彩的零售價(jià)格每包只有27比索。它們不支付關(guān)稅,或者是因?yàn)楦鶕?jù)東盟自由貿(mào)易區(qū)協(xié)議,成員國(guó)加工的產(chǎn)品是免稅
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較高的權(quán)威性和確定性。對(duì)煙草實(shí)行專賣管理,就是對(duì)煙草的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出品等環(huán)節(jié)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng),專賣專營(yíng)。專賣相對(duì)于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)而言,就具有一定的限制性
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,室內(nèi)煙霧繚繞,思緒自由流暢,下筆猶如神助。長(zhǎng)篇小說(shuō)《京華煙云》就是這樣產(chǎn)生的,此書本是英文寫就,語(yǔ)堂先生的知己將其譯為“京華煙云