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實事求是，圍繞4個方面實實在在檢視整改突出問題，撰寫發(fā)言提綱，將問題分解細(xì)化，提出務(wù)實管用的整改措施，逐條逐項推動整改任務(wù)落地見效。
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主線”要求在基層落實落地，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的積極參與者，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。
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點(diǎn)，建立健全管理體系、創(chuàng)建工作長效機(jī)制；營造良好創(chuàng)新氛圍，充分挖掘基層創(chuàng)新活力，有效調(diào)動員工積極性。為穩(wěn)步有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建各項工作落地落實
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問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞實際工作中遇到的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問題，不斷發(fā)掘“金點(diǎn)子”，引進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果，推進(jìn)成果落地，切實提高
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降本增效項目落地實施。強(qiáng)化“質(zhì)量管理”，健全質(zhì)量監(jiān)督體系。持續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度。持續(xù)深化季度質(zhì)量巡查
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，積極促進(jìn)高端高價位卷煙落地消費(fèi)。三是動態(tài)追蹤“盯訂單”，科學(xué)指導(dǎo)增盈利。及時通知客戶訪送周期調(diào)整安排對客戶貨源需求提供專業(yè)化指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶理解檔位評定、貨源投放等政策
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;成立檢查考核小組，對全市各育苗點(diǎn)開展巡回檢查考核，確保各項管理制度、技術(shù)措施落地生根；針對天氣變化情況，下發(fā)技術(shù)要點(diǎn)通知，加強(qiáng)
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工會工作正確方向。二是切實抓好各項工作，推動全年目標(biāo)任務(wù)落實落地。三是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工會干部工作本領(lǐng)。
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新標(biāo)準(zhǔn)，成立檢查考核小組，對全市各育苗點(diǎn)開展巡回檢查考核，確保各項管理制度、技術(shù)措施落地生根；并針對天氣變化情況，下發(fā)技術(shù)要點(diǎn)通知
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，促進(jìn)“兩個為榮”在班組落地，在新進(jìn)職工心里“扎根”。落實戰(zhàn)略，錘煉技能。聚焦企業(yè)“十四五”規(guī)劃，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實操演練等活動為載體，
