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、標準化、系統(tǒng)化，不斷提高設(shè)備綜合效益水平。轉(zhuǎn)變理念 讓方案落地更實為持續(xù)推動車間生產(chǎn)制造提質(zhì)增效，洛陽卷煙廠引入新的設(shè)備維保理念，經(jīng)過多次基層調(diào)研，
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新作為。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作之初，合肥卷煙廠明確了以智能化為手段推動“質(zhì)量強廠”落地的理念和“技術(shù)賦能、管理聚能”的實踐思路，以數(shù)字技術(shù)的融合應(yīng)用為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能，
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沒有退縮，多次召開案情研判會，提出了“誰持號，調(diào)查誰”的偵查方向，并制定出“循線追源、落地核查、全鏈條打擊”的偵查思路。最終，他們
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，也給自己一份堅定，那就是積極按照中央和國家局的要求，主動搶抓機遇，實現(xiàn)增速提效、追趕超越的新目標。
三是踐行落地有為。
說得容易
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煙草在線專稿 汽車品牌奇瑞旗下的新品牌凱翼提出“眾包造車”概念并落地實施，風靡一時的娛樂選秀節(jié)目《中國好聲音》主持人華少加盟。隨著《中國好聲音》的熱播，“眾包造車
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干部職工稱為“兩書”，它的推行，已成為紅塔集團精益管理體系落地的一個重要支撐。
精益解讀
“一個是責任心，一個是執(zhí)行力，這對管理落地
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，我們要抓好兩個落地：一是企業(yè)文化的落地，二是制度和標準的落地。青年工作要成為文化落地的重要載體，班組要成為制度落地的重要陣地。再次是要將職業(yè)自覺
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;D（Do）表示執(zhí)行，C（Check）表示檢查，A（Action）表示處理。也就是要扎實推進落地工作
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的介入，來保持居中裁決的公平與公正，避免“各說各話”，進而更富效率、更加公正地解決企業(yè)與員工雙方文化認知的分歧所帶來的沖突。在前文《探討煙草行業(yè)企業(yè)文化落地
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多種形式的宣傳貫徹活動，全面完成企業(yè)文化培訓工作，狠抓企業(yè)文化落地，樹立和弘揚良好作風。特別是要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把“兩個至上”行業(yè)共同
