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人員專題研究有效解決該問(wèn)題的辦法，于年初為全縣227戶現(xiàn)代終端客戶配備亞克力板柜臺(tái)卡條?？l分1.2米、1米、0.8米三種規(guī)格，針對(duì)客戶不同型號(hào)柜臺(tái)進(jìn)行配置。在卡條發(fā)放后
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專題授課，定期下發(fā)《示范店客戶服務(wù)指南》。為示范店客戶配置具有中高級(jí)職稱的專業(yè)營(yíng)銷人員，指導(dǎo)卷煙掃碼規(guī)范操作、品牌購(gòu)銷存管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)核算、利用新商盟進(jìn)行網(wǎng)上訂貨
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競(jìng)爭(zhēng)的能力，提高了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)在行業(yè)內(nèi)的影響力。上海煙機(jī)通過(guò)不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、優(yōu)化配置，提高了超高速機(jī)組的生產(chǎn)組織與保障能力。同時(shí)，希望上海煙機(jī)進(jìn)一步提高機(jī)組原輔
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研究制訂有針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)，以項(xiàng)目研究帶動(dòng)精益管理的不斷突破，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的目的。
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起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。
二是行業(yè)市場(chǎng)化取向改革推動(dòng)新一輪卷煙營(yíng)銷模式變革，必須解決好加大市場(chǎng)配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展的矛盾。九江煙草作為全省系統(tǒng)市場(chǎng)化取向改革
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工作力度，進(jìn)一步提升昆明煙葉質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是在嚴(yán)控規(guī)模上下功夫，嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)；二是合理配置計(jì)劃資源，優(yōu)化品種布局，進(jìn)一步提升特色品種
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、防盜搶、防交通事故等為重點(diǎn)，分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、車輛、庫(kù)房等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，查找存在的管理死角、疏漏
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）三個(gè)重點(diǎn)工程，基本實(shí)現(xiàn)了卷煙倉(cāng)儲(chǔ)可視化、卷煙配送實(shí)時(shí)跟蹤和配送線路定期優(yōu)化，克服了傳統(tǒng)配送資源重復(fù)配置、人力物力浪費(fèi)、管理費(fèi)用過(guò)大的問(wèn)題。每箱卷煙配送費(fèi)用持續(xù)名列全省
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取向的改革中，有效地開(kāi)展品牌培育工作，不斷提高資源配置效率，滿足市場(chǎng)真實(shí)需求；三要加快完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，有效把握市場(chǎng)狀態(tài)
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;優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益的總體目標(biāo)。
會(huì)議要求，要重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：一是繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，即
