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特色煙葉；建立三方深度合作工作機制，將工業(yè)企業(yè)需求信息轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四
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名技師（其中聘任11人），刷新了2011年之前高級技師空白的記錄。
——用激勵機制，助燃人才激情。他們堅持“使用和培養(yǎng)相結(jié)合、考核和選拔
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要求的零售戶要及時退出，實行動態(tài)管理。為確保親情服務(wù)和增值服務(wù)工作有效開展，建立工作督導(dǎo)制度，由考評小組定期了解工作進展情況，納入月度過程化考核
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輔助成本核算更加準確。主要方式有以下幾點：
1、根據(jù)物流系統(tǒng)成本控制與考核的需要，層層分解到各個部門、各個流程、各個成本項目及各崗位等等，并在日常
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每次加油完畢車輛管理員登記，駕駛員簽字確認。建立車輛用油臺賬，每月對車輛用油進行考核，登記行駛里程、加油情況、算出百公里耗油，每月公開結(jié)果。遇到
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相識，一次學(xué)習的機會讓我們走到了一起。當時，省公司通知：在全省商業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)選拔10名基層員工，隨工業(yè)公司赴墨學(xué)習國際市場營銷。主要考核科目為英語。這是一次非常
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促銷，嚴日常控制，力促高價位卷煙銷售工作平穩(wěn)有序發(fā)展。五要嚴格落實“六個嚴禁、一個嚴控”的要求，堅持以重點和低焦油品牌綜合增長率為考核重點的工作導(dǎo)向
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;縣煙辦、煙草公司嚴抓督查考核，通過縣鄉(xiāng)村煙草部門和政府三級聯(lián)動，相互密切協(xié)作，保證了煙葉收購各項準備工作的落實到位，較大地提升了煙葉收購
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1996年被峽江縣煙草公司聘為煙技員。在成為煙技員以后，劉禮文通過自己的勤奮好學(xué)和吃苦耐勞的精神，努力提高煙葉種植技術(shù)和管理水平，在煙葉分級的考核中
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“尷尬”的地位，其次就是完善客戶經(jīng)理的績效考核方案，加大激勵力度以激發(fā)其深挖掘的能力。目前，中國的卷煙市場已經(jīng)在國內(nèi)遍地開花，如果能將中國的大
