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和指導(dǎo)煙農(nóng)做好中耕管理工作；同時，借鑒各地先進(jìn)經(jīng)驗，對各村委會和村民小組實行量化考核、年終獎勵，確保各項工作措施及扶持政策嚴(yán)格落實到位。
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管理職能，要做到人人有活干，人人干好活，不怕得罪人，按崗位職責(zé)要求，對所有違章違紀(jì)和不規(guī)范行為定期進(jìn)行反饋、通報和考核。
第三
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；二是加強考核力度，增強樣品制作人員的責(zé)任心，認(rèn)真做好明年仿制樣品原料的選留工作，提升制樣水平，作足數(shù)量，進(jìn)一步縮小差距
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，特別是實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
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考核掛鉤。
由于組織領(lǐng)導(dǎo)有力、方法措施有效，全市烤煙移栽工作凸顯出移栽節(jié)令高度集中、移栽質(zhì)量明顯提升的特點。從4月29日召開緊急推進(jìn)會、掀起移栽高潮，到5月13日完成
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”進(jìn)行考核檢查，將“委托送貨點”納入配送考評機制，嚴(yán)格各項支出費用。其次優(yōu)化線路，整合資源，根據(jù)云和周邊的交通環(huán)境，對于城郊香菇市場
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工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全市39.1萬池?zé)熋玳L勢較好，滿足供給大田移栽。
在惠農(nóng)服務(wù)方面，克服因燃油
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進(jìn)修制度；堅持國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)崗位規(guī)范相結(jié)合，進(jìn)一步加強技能鑒定工作，以績效考核管理為手段，建立以工作能力為依據(jù)，以業(yè)績和貢獻(xiàn)
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，注重實效。職能部門要負(fù)責(zé)抓好活動各階段的推進(jìn)工作，制定相應(yīng)的考核措施和辦法，確保各項要求落到實處。四是營造氛圍，長效運行。各系統(tǒng)、各部門要以此次動員會
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，培訓(xùn)后通過考核方開通網(wǎng)上訂貨模式，讓卷煙零售戶對新商盟系統(tǒng)有了全面了解，并詳細(xì)掌握了網(wǎng)上訂貨的各項功能模塊的操作與流程，這也為零售戶的實際操作
