為您找到相關(guān)結(jié)果 45624 篇
-
做。第三，要推進崗位監(jiān)督，完善對員工業(yè)績考核方法。作為一種管理方式，實行隱形監(jiān)督、職能部門監(jiān)督還是崗位之間的制約監(jiān)督等都要深入研究，從長遠(yuǎn)來看
-
煙葉的補貼兌現(xiàn)與總量控制、田間消化處理鮮煙葉結(jié)果、計劃完成、上等煙比例四個方面掛鉤，分兩次考核兌現(xiàn)。具體為：煙農(nóng)按照煙草部門要求，在封頂后10天左右徹底摘除2片
-
指導(dǎo)牌、有一個責(zé)任人、有一個記錄本、有一套考核辦法；統(tǒng)一強化技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，做到每個管理員對壯苗標(biāo)準(zhǔn)、操作管理辦法都清楚、明白。六是加強農(nóng)家肥堆捂工作的落實。組織發(fā)動煙農(nóng)
-
、大田移栽塘圖，對輔導(dǎo)員落實烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)的情況進行認(rèn)真檢查打分，直接指導(dǎo)、參與烤煙輔導(dǎo)員的考核管理。同時督促各煙站站長認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，切實加強對合作社
-
，將客戶經(jīng)理的服務(wù)能力納入到績效考核當(dāng)中。2、客戶專業(yè)化分工，專業(yè)化指的是根據(jù)客戶分類情況，對客戶經(jīng)理隊伍進行專業(yè)化分工、打破客戶經(jīng)理按片區(qū)服務(wù)的傳統(tǒng)格局
-
硬性規(guī)定，把這個要求納入到干部考核評價體系中，納入到職工評級換崗調(diào)資中去，大力推行“一線工作法”，讓人人遵守“一線工作法”的具體要求，
-
外等候區(qū)，還設(shè)置了“吸煙請到后院”的指示牌。但這里依然沒有培訓(xùn)后考核的試卷。記者看了門診樓一二樓的男廁所，發(fā)現(xiàn)沒有張貼禁煙標(biāo)識。“廁所里面還要張貼啊？”有
-
任務(wù)落實到具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，制定科學(xué)的目標(biāo)考核辦法和獎懲制度、責(zé)任追究制度，為落實各項工作提供強有力的制度和組織保障，確保集團幫扶工作順利完成。?
-
;，生產(chǎn)過程質(zhì)量考核等功能。企業(yè)原來在質(zhì)量管理方面存在卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗管理基本上趨于手工管理，數(shù)據(jù)量大，信息化程度偏低。質(zhì)量管理體系存在不完善的方面
-
收購預(yù)檢工作，加強預(yù)檢員的考核，確保煙葉收購等級純度，最大限度確保煙農(nóng)利益，把握收購標(biāo)準(zhǔn)，杜絕煙葉收購過程中等級質(zhì)量管理混亂的情況
