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起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),只有連續(xù)、沒有間斷,必須一輪接著一輪干。
“成長進(jìn)位”是個(gè)動(dòng)態(tài)概念、相對(duì)概念和競爭概念,就像許多人排隊(duì)購買有限的船票,問題
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的比拼將圍繞基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用核心職能展開,簡單點(diǎn)說在質(zhì)量效率等同情況下將圍繞各品牌的加工成本展開;整個(gè)中國煙草有限的生產(chǎn)需求和現(xiàn)存加工能力過剩之間的矛盾
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的生計(jì)就難以為繼。因此,一些聰明的零售商戶絞盡腦汁想出一些經(jīng)營妙招,努力讓自己的超市生意紅火起來。但是,一個(gè)人的智慧畢竟是有限的,不是有句話
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、處理突發(fā)事件方面,由于專賣執(zhí)法職權(quán)有限,因而,要聯(lián)合公安機(jī)關(guān),確保對(duì)涉煙違反犯罪分子形成有效震懾,防止他們無理取鬧,
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是完全一樣的,他們一天都只有24小時(shí),1440分鐘。我從這段話里受到了很大的啟發(fā):我的小店雖然資金有限,不能像大商場那樣花費(fèi)大量金錢在電視、報(bào)紙
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多倍,且大部分都是種于好土好田。
基于以上不難看出,留給可供選擇適宜種煙的土壤,特別是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的好田好土越來越有限,且這種趨勢仍在不斷延續(xù)
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的依賴性,形成金圣品牌的自我“造血”功能,就成了我們必須面對(duì)的問題。
關(guān)鍵字:金圣品牌、緊俏煙、發(fā)展、造血功能
由江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“金圣”品牌
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,雖然各種信息系統(tǒng)層出不窮,有國家局層面的,有省級(jí)局層面的,有地市級(jí)層的等等,但兼容性比較差,信息互通有限。這種限度既有
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(軟)、金圣(硬)、金圣(吉品)三個(gè)經(jīng)典規(guī)格增長有限,三個(gè)經(jīng)典規(guī)格銷量占金圣系列比重83.63
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不允許做硬性廣告投放,這就要求我們更需要合理利用有限空間,使出四兩撥千斤的巧勁來,以達(dá)到廣煙自在人心的目的。品牌的核心是品質(zhì),品質(zhì)的核心是品味