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決策和業(yè)績(jī)考核。因此，科學(xué)、合理、安全而衛(wèi)生的倉(cāng)庫(kù)管理，不但可方便盤點(diǎn)，而且可減少庫(kù)存費(fèi)用及損壞，及時(shí)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)又可科學(xué)地控制庫(kù)存，
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，使質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)步的引領(lǐng)作用更加顯現(xiàn)。加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，依據(jù)2013年質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)，結(jié)合制定下發(fā)2013年
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，嚴(yán)格布控，嚴(yán)厲打擊煙販煙霸；三是要明確目標(biāo)，巡回檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保維護(hù)秩序各項(xiàng)工作落實(shí)到位。他強(qiáng)調(diào)
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責(zé)任狀。將不適用煙葉處理工作與全年績(jī)效工資的10%和生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)考核資金掛鉤。
三是廣宣傳、勤培訓(xùn)，嚴(yán)明政策知曉不漏戶。今年宣恩縣煙葉公司通過(guò)電視媒體、流動(dòng)廣播宣傳、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語(yǔ)
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應(yīng)用，并將行為規(guī)范與員工素質(zhì)提升相結(jié)合，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。通過(guò)行為規(guī)范的集中培訓(xùn)、示范引導(dǎo)和考核評(píng)比，使員工認(rèn)清自己在行業(yè)、企業(yè)中的價(jià)值
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的質(zhì)量、效益、機(jī)效考核等，沒(méi)有好的技術(shù)企業(yè)談何發(fā)展，這也是他常掛到口頭上的話，也影響和帶動(dòng)著周圍的同事。
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制的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。同時(shí)，要明確誰(shuí)應(yīng)該對(duì)哪一個(gè)生產(chǎn)步驟負(fù)責(zé)、產(chǎn)品需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，以及誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)實(shí)施績(jī)效考核等責(zé)任，將質(zhì)量管理
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納入責(zé)任部門及責(zé)任崗位月度考核。利用體系內(nèi)部審核，對(duì)體系文件的健全度進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，對(duì)各責(zé)任部門的工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，促進(jìn)了體系文件的健全度不斷提升。
四是
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;制定了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度；組織專人對(duì)授課前課件進(jìn)行檢查；提前公示各項(xiàng)講課計(jì)劃；部門專工深入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課并點(diǎn)評(píng)打分；部門負(fù)責(zé)人不定期抽查培訓(xùn)情況
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選出占片區(qū)總戶數(shù)30%、銷量占60%的客戶作為重點(diǎn)預(yù)測(cè)對(duì)象，并結(jié)合他們的實(shí)際銷售情況對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。她還積極建議公司建立訂單需求預(yù)測(cè)考核機(jī)制，將配合度高、參與度好的客戶納入
