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;我們把各地區(qū)的營(yíng)銷任務(wù)完成情況都與副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效掛鉤，做到責(zé)任考核到位，數(shù)據(jù)傳遞到位，銷區(qū)走訪到位，銷區(qū)跟蹤服務(wù)到位；通過(guò)
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建立起科學(xué)激勵(lì)約束和考核評(píng)價(jià)體系，搭建了公平、公正、公開(kāi)的員工發(fā)展、成長(zhǎng)平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了薪酬體系由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
一、科學(xué)編制實(shí)施方案
地區(qū)
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之上，用一流生產(chǎn)保一流水平。要抓好組織、協(xié)調(diào)、考核、督促、檢查和驗(yàn)收等工作。優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)施主體是鄉(xiāng)村和煙農(nóng)，工作組既是實(shí)際組織者和參與者，又是帶頭者
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點(diǎn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)；四是以嚴(yán)格考核，實(shí)時(shí)監(jiān)管為抓手，監(jiān)管體系進(jìn)一步完善；五是一年一個(gè)“工作重點(diǎn)”，多元化管理格局不斷鞏固。在
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可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。
推廣“135”工作法，還有一個(gè)重要的意義，就是把行業(yè)內(nèi)部與客戶密切聯(lián)系的各崗位工作內(nèi)容整合在一起，用一個(gè)統(tǒng)一的方式去推進(jìn)與考核
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領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號(hào)召力、執(zhí)行力、管理能力抓起，加大督促檢查、考核、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)力度。要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，千方百計(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的任務(wù)。要
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煙草公司給予合作社的烤煙生產(chǎn)組織管理和技術(shù)輔導(dǎo)員費(fèi)用，要進(jìn)入合作社賬戶進(jìn)行管理，費(fèi)用開(kāi)支由監(jiān)事長(zhǎng)和理事長(zhǎng)按月考核共同簽字后支付，其它部門(mén)和單位不得截留、挪用
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織管理和技術(shù)輔導(dǎo)員費(fèi)用，要進(jìn)入合作社賬戶進(jìn)行管理，費(fèi)用開(kāi)支由監(jiān)事長(zhǎng)和理事長(zhǎng)按月考核共同簽字后支付，其它部門(mén)和單位不得截留、挪用、干預(yù)費(fèi)用的使用。
劉剛副市長(zhǎng)
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，增加優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，宣傳到千家萬(wàn)戶。明確優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，及時(shí)宣傳到每村每社、每家每戶，做到
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，需要處理好的相關(guān)問(wèn)題，“大成”文化如何落地生根，考核企業(yè)文化工作的建議等內(nèi)容，得到了所有參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)同和喜愛(ài)。
楊經(jīng)建、高體仁、趙全三位
