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發(fā)展的意見和建議，同時替零售戶排憂解難，得到了零售客戶的好評和認(rèn)可。
2、突出宣傳購煙“全體職工”這個主體
職工是全員營銷工作的主體?；鶎庸I(yè)企業(yè)要協(xié)同駐地工作站制定
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水平，要為客戶提供適銷對路的貨源，通過品牌培育，讓我們的知名品牌成為零售戶和消費(fèi)者認(rèn)可的熱銷品牌，讓零售客戶通過卷煙銷售得到實(shí)惠。
我們要從行業(yè)利益
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;生意成交后，我就送禮品送現(xiàn)金，得到好處又順了人情的事，沒有人會拒絕，我的人脈也逐漸壯大，生意自然很不錯，特別是泰山
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客戶經(jīng)營方式、經(jīng)營理念，拉動終端動銷，為客戶獲利提升尋求更大空間，從而實(shí)現(xiàn)零售終端客戶動銷率和結(jié)構(gòu)增長面得到有效提升。
（一）
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。只有堅(jiān)決地穩(wěn)定卷煙零售價格、使之保持合理的批零差，才能維護(hù)廣大零售終端的正當(dāng)利益，才能更進(jìn)一步促進(jìn)零售終端各項(xiàng)功能得到最大化的發(fā)揮。
3.2做好卷煙
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推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來，煙葉生產(chǎn)組織形式作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，得到了較快的建設(shè)和高度的重視，并不斷完善。在煙區(qū)，較優(yōu)的煙葉生產(chǎn)組
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;人力資源改革中遇到的問題也不比不改革時易，為改革探路，先行者不僅會得到鮮花和掌聲，也會有荊棘和挑戰(zhàn)?？冃c薪酬這對“雙生兒”堪稱改革中最復(fù)雜、最敏感、最艱巨的環(huán)節(jié)
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本世紀(jì)初開始，世界變得多姿多彩，人們渴望表達(dá)自我，期待得到更多尊重，不再害怕冒險，期待看到更多真實(shí)和有趣的內(nèi)容。集體意識逐漸被強(qiáng)烈
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，我會十倍賠償。一時間有些顧客抱著試一試的心理，一副職業(yè)打假人的架勢，經(jīng)常來店里買煙，由此很好地拉動了消費(fèi)，不過他們想買到假煙得到
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和知名度，那么他就會具備相對較好的零售戶資源，在質(zhì)量與數(shù)量上取得優(yōu)勢，從而達(dá)到較好的銷售結(jié)果，得到較高的績效報酬。有了這種內(nèi)部競爭機(jī)制，
