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的創(chuàng)新能力的供應(yīng)商創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)?！? “在向客戶提供增值解決方案時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，理解和支持客戶仍然是一個(gè)核心要求?！? SPI的董事總經(jīng)理亨利·塔克：
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協(xié)作分工的優(yōu)勢(shì)，深入市場(chǎng)摸底調(diào)查詳細(xì)的天價(jià)煙銷(xiāo)售信息。同時(shí)，制定工作實(shí)施方案，明確專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員、客戶經(jīng)理、送貨員在整治工作中的具體責(zé)任，實(shí)行定責(zé)
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，制定有效工作方案，切實(shí)把“管理創(chuàng)一流”各項(xiàng)要求落到實(shí)處。三是企業(yè)管理工作任重道遠(yuǎn)，各單位要堅(jiān)定信心，長(zhǎng)抓不懈，確保“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)有創(chuàng)新
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，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。
秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過(guò)強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線
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;依照不同標(biāo)準(zhǔn)，制定有針對(duì)性、切實(shí)可行的卷煙品牌培育方案，提升培育工作的規(guī)范性和執(zhí)行力。
三是強(qiáng)化宣傳促銷(xiāo)。
一把握時(shí)機(jī)。隨著控?zé)熜蝿?shì)的日益嚴(yán)峻和卷煙上水平發(fā)展戰(zhàn)略
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;切實(shí)落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。
加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，只有統(tǒng)一思想、深化管理、積極創(chuàng)新
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。加上6S管理實(shí)施方案和具體運(yùn)作脫離實(shí)際，存在著某些缺陷，甚至，有些地方操作性不強(qiáng)，起不到實(shí)施效果，基本是流于表面化和形式化
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社會(huì)各界對(duì)于零售點(diǎn)合理布局的意見(jiàn)及建議，并根據(jù)聽(tīng)證情況對(duì)合理布局方案進(jìn)行修改調(diào)整，最終形成規(guī)范性文件向社會(huì)公布。
隊(duì)伍建設(shè)：推動(dòng)轉(zhuǎn)型提素質(zhì)
醴陵市煙草專(zhuān)賣(mài)
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有效整治零部件非法組裝煙機(jī)違法犯罪行為，就應(yīng)該及時(shí)掌握非法組裝煙機(jī)零部件進(jìn)行制假的趨勢(shì)，并制定出預(yù)防和監(jiān)管的方案。在此，筆者根據(jù)自己的一些經(jīng)驗(yàn)談一些想法
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情況進(jìn)行排名，并按照每月制定的月度考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲。使大家有比較，有觸動(dòng)，形成品牌培育良好氛圍。
四是擇優(yōu)培育省外重點(diǎn)名優(yōu)高檔品牌，填補(bǔ)
