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賬目管控、有專業(yè)理貨對(duì)終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗(yàn)、會(huì)量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購(gòu)和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時(shí)更要注重對(duì)終端零售的各項(xiàng)
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部門、崗位的績(jī)效考核內(nèi)容，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工的頭上，做到安全工作人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，形成上下結(jié)合的安全工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和制約機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)格履行中層值班
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和生活環(huán)境，省局和直屬單位加強(qiáng)對(duì)基層創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)、檢查和考核，不斷加大工作推進(jìn)力度。
進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的體制和機(jī)制保障。在創(chuàng)優(yōu)主體職能明晰、關(guān)系理順，內(nèi)部
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的發(fā)展形勢(shì)，安排部署了2011年各項(xiàng)工作。會(huì)議審議通過(guò)了《行政工作報(bào)告》等三個(gè)報(bào)告及《2011年縣（市）局（分公司）工作目標(biāo)責(zé)任考核
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開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，將“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)作為評(píng)比和考核內(nèi)容之一，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)，推進(jìn)活動(dòng)的深入。五是深化“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
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;發(fā)展育苗專業(yè)戶38戶，建育苗大棚504座，可移栽面積10.5萬(wàn)畝。其中小苗膜下移栽育苗面積2萬(wàn)畝。一是印發(fā)育苗技術(shù)規(guī)范，把規(guī)范落實(shí)情況納入工作考核。二是重點(diǎn)
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；建設(shè)以完善運(yùn)行機(jī)制為目的的評(píng)價(jià)考核體系；建設(shè)以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的的經(jīng)營(yíng)分析體系；建設(shè)以強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)督為目的的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
韓林要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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建立健全以實(shí)施方案、計(jì)劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系，確保落實(shí)有目標(biāo)、有方向、有重點(diǎn)；要建立健全以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)為抓手的工作引導(dǎo)體系，確保落實(shí)有示范
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;努力在更高的起點(diǎn)上進(jìn)一步提高集團(tuán)整體規(guī)范水平。二要狠抓落實(shí)，確保有序推進(jìn)。要加強(qiáng)檢查考核，把“兩項(xiàng)工作”納入對(duì)各單位、部門的績(jī)效考評(píng)體系。三要抓住重點(diǎn)，確保
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的順利實(shí)現(xiàn)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議還聽取了廠2010年預(yù)算執(zhí)行情況及2011年預(yù)算情況報(bào)告、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用情況報(bào)告，通報(bào)了全廠中層管理人員的民主測(cè)評(píng)考核情況；對(duì)廠級(jí)
