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：嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員監(jiān)督、建立業(yè)務(wù)員激勵考核機(jī)制、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、制定有效的回款制度、抓好零售商管理、與業(yè)務(wù)員之間實行“產(chǎn)品買賣制”、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員財務(wù)監(jiān)察、借助法律力量追討欠款、堅決清除害群之馬。
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，形式方法多樣，要求鄉(xiāng)村干部工作作風(fēng)要實，效果要好，最后的考核督查也從嚴(yán)從細(xì)、實事求是，從而有效地保障工作效果。
三、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
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、主要原輔材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)修訂、統(tǒng)計口徑和財務(wù)口徑一致性的調(diào)研工作、主要原輔材料定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型、管理創(chuàng)新、預(yù)算執(zhí)行、績效考核等工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了分析。會議指出，對標(biāo)、績效、預(yù)算分析會
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;努力提高自身素質(zhì)，更好的完成零售終端網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
三、網(wǎng)格化管理要強(qiáng)化考核，獎懲分明。煙草專賣零售終端網(wǎng)格化管理將嚴(yán)格進(jìn)行獎懲，定期與不定期
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落實發(fā)展黨員責(zé)任是提高黨員發(fā)展質(zhì)量的保證。必須建立健全層層抓發(fā)展黨員工作責(zé)任落實機(jī)制，把發(fā)展黨員工作列入企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，并建立責(zé)任追究制度。人黨積極分子所在組織
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被盜事件，煙草公司是否能夠承擔(dān)損失？
三是部分縣城巷弄以及農(nóng)村客戶認(rèn)為對指定規(guī)格卷煙上柜率及銷量比重進(jìn)行考核是極為不公平的，因為他們不是不想賣
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落實及管理考核情況，“彩虹水窖”建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工單位的確定、質(zhì)量監(jiān)督等情況，煙葉防災(zāi)救災(zāi)工作情況、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)存在的問題和困難及下步工作安排部署等情況的匯報
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公司考核標(biāo)準(zhǔn)，做到賬、物、卡相符。以規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，為抓手促進(jìn)設(shè)備效率提升，以良好的設(shè)備質(zhì)量保障生產(chǎn)、工藝的運(yùn)行。
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生產(chǎn)水平，采取分類制定結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，分類進(jìn)行考核。石場、歐家灣、平壩、楠橋為一類村，其上等煙比例力爭達(dá)75%；桂花、王家溝、蒲草塘、泥塘、仡比為二類村
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核心理念完全、衷心地?fù)碜o(hù)，并在行為中自覺體現(xiàn)?！? 因此，企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程，從狹義上說是文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義
