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，無論面對怎樣困難和考驗，一定要堅定目標(biāo)任務(wù)的完成不動搖，采取切實有效的工作措施和考核措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，靠前
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設(shè)施的管護情況列入年終考核，定期對管護工作進行檢查評比。對管護工作做得好的村委會和煙站要采取相應(yīng)的激勵措施予以表彰獎勵，對管護工作不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和煙站予以通報批評
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活動有序?qū)嵤? 對策一：建立科學(xué)規(guī)范的監(jiān)管與考核機制。
煙草行業(yè)必須理順營銷與專賣之間的關(guān)系和職能，從嚴(yán)整治煙草從業(yè)隊伍所實施的管理與營銷行為，堅決杜絕
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的熏陶下形成的，但可以改變。銅仁卷煙廠開展對標(biāo)管理工作，需要有一個不斷完善成熟的過程，剛開始推行這項工作難免在一些指標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)上存在一定缺陷。有些部門要探索到
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;，落實好“五個一”（強化一個服務(wù)理念；推行一個服務(wù)承諾；量化煙農(nóng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；加強一個考核；提升煙農(nóng)滿意度）
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，嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量。加強日常監(jiān)管和考核，建立退出制度，對違法違規(guī)和不遵守各項管理制度的企業(yè)要限期整改，嚴(yán)重的取消經(jīng)營資格。
在業(yè)
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加大績效考核力度，建立能進能出的用工機制；三是不斷探索專賣、營銷隊伍人員交流模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。省局人勞處、財務(wù)處、物流處、學(xué)會秘書處等部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)
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;進一步統(tǒng)一思想，突出龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤收購、田間管理為中心，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員職責(zé)、考核管理、措施落實等具體工作，多層次、多渠道、多角度
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、臨沭、郯城、蒼山、沂水、蒙陰、費縣等九個單位全部達(dá)到雙優(yōu)創(chuàng)建工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在濟寧市局，驗收考評組采取查閱資料、查看系統(tǒng)、實地查看、走訪座談、隨機抽樣等方法，完成了對
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培訓(xùn)和事故防范演練，有計劃組織員工進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期進行防事故演練，將培訓(xùn)和考試及競賽成績納入績效考核和員工崗位考評之中，與員工的工資
