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種。考核內(nèi)容為烤煙種植面積、不適用煙葉消化處理量、煙葉收購(gòu)量及收購(gòu)等級(jí)比例、煙葉等級(jí)合格率。村委會(huì)完成當(dāng)年下達(dá)的年度指標(biāo)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，有一項(xiàng)指標(biāo)未完成的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
合同管理
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;提升榜樣示范激勵(lì)作用，并適時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，提高有效性。第四，豐富和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推進(jìn)過程中的案例性工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)筑執(zhí)行力
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”建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰，對(duì)重視程度不夠、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位影響全縣目標(biāo)
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專賣執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)調(diào)整專賣人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊(duì)伍，把
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，公司一季度總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不甚理想，要求下階段各相關(guān)部門積極配合，重視市場(chǎng)營(yíng)銷，確保銷售計(jì)劃的順利執(zhí)行。秦小鳴副調(diào)研員通報(bào)了一季度績(jī)效考核情況
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和原因杜絕專賣部門的檢查和抽查，對(duì)在內(nèi)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)主動(dòng)徹底整改。
三是獎(jiǎng)懲到位。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作作為對(duì)各單位卷煙銷售工作考核的“否決”指標(biāo)，
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、真抓實(shí)干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。踐行“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)很重要，而建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，健全
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之上，用一流生產(chǎn)保一流水平。要抓好組織、協(xié)調(diào)、考核、督促、檢查和驗(yàn)收等工作。優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)施主體是鄉(xiāng)村和煙農(nóng)，工作組既是實(shí)際組織者和參與者，又是帶頭者
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可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。
推廣“135”工作法，還有一個(gè)重要的意義，就是把行業(yè)內(nèi)部與客戶密切聯(lián)系的各崗位工作內(nèi)容整合在一起，用一個(gè)統(tǒng)一的方式去推進(jìn)與考核
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織管理和技術(shù)輔導(dǎo)員費(fèi)用，要進(jìn)入合作社賬戶進(jìn)行管理，費(fèi)用開支由監(jiān)事長(zhǎng)和理事長(zhǎng)按月考核共同簽字后支付，其它部門和單位不得截留、挪用、干預(yù)費(fèi)用的使用。
劉剛副市長(zhǎng)
