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培養(yǎng)計(jì)劃，把思想素質(zhì)優(yōu)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、敬業(yè)精神好的專賣稽查員，作為培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計(jì)劃。定期對專賣稽查員完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，并同薪酬進(jìn)行掛鉤
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，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制，加大競爭性選拔管理人才工作力度，高度重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，積極完善人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)
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和指導(dǎo)煙農(nóng)做好中耕管理工作；同時(shí)，借鑒各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對各村委會(huì)和村民小組實(shí)行量化考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)，確保各項(xiàng)工作措施及扶持政策嚴(yán)格落實(shí)到位。
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管理職能，要做到人人有活干，人人干好活，不怕得罪人，按崗位職責(zé)要求，對所有違章違紀(jì)和不規(guī)范行為定期進(jìn)行反饋、通報(bào)和考核。
第三
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；二是加強(qiáng)考核力度，增強(qiáng)樣品制作人員的責(zé)任心，認(rèn)真做好明年仿制樣品原料的選留工作，提升制樣水平，作足數(shù)量，進(jìn)一步縮小差距
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，特別是實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個(gè)育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
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考核掛鉤。
由于組織領(lǐng)導(dǎo)有力、方法措施有效，全市烤煙移栽工作凸顯出移栽節(jié)令高度集中、移栽質(zhì)量明顯提升的特點(diǎn)。從4月29日召開緊急推進(jìn)會(huì)、掀起移栽高潮，到5月13日完成
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”進(jìn)行考核檢查，將“委托送貨點(diǎn)”納入配送考評機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)支出費(fèi)用。其次優(yōu)化線路，整合資源，根據(jù)云和周邊的交通環(huán)境，對于城郊香菇市場
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工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全市39.1萬池?zé)熋玳L勢較好，滿足供給大田移栽。
在惠農(nóng)服務(wù)方面，克服因燃油
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進(jìn)修制度；堅(jiān)持國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)崗位規(guī)范相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)技能鑒定工作，以績效考核管理為手段，建立以工作能力為依據(jù)，以業(yè)績和貢獻(xiàn)
