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，加強(qiáng)精益物流工作開(kāi)展情況督查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與“雙文明”實(shí)績(jī)考核掛鉤。對(duì)工作質(zhì)量高、進(jìn)度快、效果好的單位要進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)；對(duì)工作落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位要通報(bào)批評(píng)。今后
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的可控性；努力為員工創(chuàng)造安心、舒心、開(kāi)心、放心的“四心”環(huán)境；完善考核方式和創(chuàng)新學(xué)習(xí)人員的使用新模式，激發(fā)員工愛(ài)學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣；通過(guò)培訓(xùn)
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違法違紀(jì)行為留有空間和土壤。加強(qiáng)規(guī)范教育，完善考核監(jiān)督機(jī)制，狠抓落實(shí)，切勿放縱。
要想規(guī)范執(zhí)法行為，就要多組織學(xué)習(xí)，讓各項(xiàng)
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集中專人播種、專人管理。建立了考核評(píng)分和督查制度，全縣嚴(yán)格按照烤煙育苗技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)育苗過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和煙苗質(zhì)量把關(guān)，切實(shí)把消毒、播種、間苗、保溫、排濕
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，使責(zé)任落實(shí)到每一位員工，并將其作為考核的一部分，使干部隊(duì)伍真正做到內(nèi)化于心、外化于行。其次，需要制定針對(duì)貫徹落實(shí)服務(wù)文化的相關(guān)制度，確保
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;加強(qiáng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下的層層分解細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理的貫徹落實(shí)；七是積極推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為載體
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程，特別是要把滿足消費(fèi)者需求作為品牌發(fā)展的第一要件；四是要更加關(guān)注上下工序的服務(wù)水平。探索建立下道工序評(píng)價(jià)考核上道工序的機(jī)制，以內(nèi)部顧客滿意度的提升促進(jìn)工作質(zhì)量
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要在內(nèi)部管理上下功夫，形成強(qiáng)有力的管理體系，在制度、流程、考核、管理等方面做好工作，為實(shí)現(xiàn)一類煙的發(fā)展打好基礎(chǔ)。全體營(yíng)銷人員要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局、云南中煙和集團(tuán)2013
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“很多相關(guān)指標(biāo)納入了日常考核，浪費(fèi)的現(xiàn)象得到有效遏制”。
運(yùn)行順暢 效果初顯
通過(guò)近一年的試運(yùn)行，物流單獨(dú)核算在促進(jìn)商洛市局（公司）物流
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，進(jìn)一步落實(shí)工作任務(wù)。二要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。細(xì)化措施，深入調(diào)研，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三要以積極的狀態(tài)抓好
