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刮目相看。為了滿足不同顧客的需要，我根據(jù)小區(qū)居民的具體情況，合理組織貨源。商品價(jià)格從高到低種類齊全。這樣以來(lái)，就相應(yīng)地增加了家庭日常用品的深度，讓居民
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注重的是貨真價(jià)實(shí)。她的商品質(zhì)量有保證，價(jià)格又合理，從來(lái)都不短斤少兩，也不欺騙顧客。正是這一點(diǎn)吸引了顧客，顧客喜歡這樣的店鋪。顧客一傳十十傳百
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電子化辦公設(shè)備的能力，培養(yǎng)其養(yǎng)成良好的事前計(jì)劃、事后總結(jié)的習(xí)慣。要求客戶經(jīng)理每個(gè)工作日結(jié)束后，及時(shí)將當(dāng)天的品牌培育情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。合理
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的效果；由于永豐縣蘑菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展較大，每年約產(chǎn)出廢料16萬(wàn)平方米，這些廢料由于沒(méi)有得到合理利用，隨意傾倒，長(zhǎng)年累月對(duì)環(huán)境造成了污染
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，很受上班族的歡迎。
與大商場(chǎng)相比，我們小店鋪的服務(wù)更加靈活方便、周到細(xì)致，小店經(jīng)營(yíng)者可以充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。
謝老板：合理安排時(shí)間 以差異
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產(chǎn)量、煙農(nóng)居住條件等要素合理確定每戶煙農(nóng)每次交售的時(shí)間、時(shí)段、數(shù)量。將全天交售時(shí)間分為10個(gè)時(shí)段，一小時(shí)為一段，每個(gè)時(shí)段按其種植面積、實(shí)際產(chǎn)量核定7至10戶。
在制度落實(shí)
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，經(jīng)理事會(huì)制定、社員大會(huì)通過(guò)一個(gè)合適的專業(yè)化服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以稍高于成本價(jià)的形式為煙農(nóng)提供服務(wù)。拿合作社的專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)來(lái)說(shuō)，合作社是先確定一個(gè)“合理”的服務(wù)價(jià)格
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家對(duì)區(qū)域煙葉專用肥的科學(xué)生產(chǎn)和煙農(nóng)對(duì)專用肥的合理施用；二是系統(tǒng)精準(zhǔn)到以煙田（地）塊為土壤肥力單元進(jìn)行計(jì)量，數(shù)據(jù)涵蓋了全市所有煙區(qū)，
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及時(shí)告知客戶貨源信息、訂貨周期調(diào)整信息、價(jià)格調(diào)整信息等，確?？蛻粼诘谝粫r(shí)間了解上述信息，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃；二是正確指導(dǎo)客戶訂貨，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶
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，在加強(qiáng)《意見(jiàn)》落實(shí)的問(wèn)題上，不能孤立的看問(wèn)題，要與當(dāng)前的重要工作聯(lián)系起來(lái)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、研究措施等。筆者認(rèn)為
