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醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核評分標(biāo)準進行自查自評。同時,各級衛(wèi)生部門已將工作人員戒煙、不在公共場所和工作場所吸煙、宣傳煙草危害知識、勸阻吸煙和提供戒煙服務(wù)、禁止使用卷煙接待賓客等指標(biāo)納入《醫(yī)院管理評價
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整合,提高系統(tǒng)信息的應(yīng)用和共享水平。
積極配合人事勞資部,啟動全員計算機培訓(xùn)工作,認真安排,周密部署,嚴格考核,
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人員聽取了中層干部述職考核情況,基層黨組織、黨員目標(biāo)管理和民主評議黨員定格情況,表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和表彰精神文明建設(shè)文明單位、文明職工的決定等報告。
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的生產(chǎn)方案;培訓(xùn)煙技員和煙農(nóng),各煙技員劃片包戶,落實種植技術(shù)措施,嚴格考核,按標(biāo)準化組織生產(chǎn)。
1.3專業(yè)化服務(wù)
從實際出發(fā)
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,鞏固所學(xué)知識;另一方面結(jié)合培訓(xùn)及考核情況,為煙技員的選用提供依據(jù),從而提升煙技員隊伍的整體素質(zhì)。
縣局(分公司)
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供應(yīng)商合作,為提高節(jié)假日期間的配送質(zhì)量,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年新出臺了獎勵措施。其中包括提高單票補貼金額,并在節(jié)前節(jié)后21天配送實現(xiàn)單獨考核,給予最高10
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的“生命線”來對待,加強教育引導(dǎo),完善制度體系,強化管理監(jiān)督,為“卷煙上水平”奠定規(guī)范基礎(chǔ)。三是完善全面對標(biāo)管理。建立指標(biāo)體系、運行體系、考核
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工作思路;二是著力于全局與重點并重、檢查與指導(dǎo)并重、考核與改進并重、管理與評價并重、過程與結(jié)果并重、日常檢查與重點督察并重“六個并重”,增強督察考評工作綜合效能;三是
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;切實加強“大成文化”宣貫和“永子”服務(wù)品牌建設(shè);認真組織開展誠信教育和禮義廉恥專項教育活動;切實加強績效考核管理,充分調(diào)動干部職工積極性。
隆陽區(qū)
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,基層活力有效激發(fā)。深入推進制度(標(biāo)準)體系建設(shè),全面導(dǎo)入TnPM管理,加強了計量管理、績效管理(科室二次考核