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沒有得到充分發(fā)揮，造成了資源的浪費(fèi)。只有解決這些問題，才能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。
二、如何充分發(fā)揮卷煙零售終端的作用
1.嚴(yán)把辦證、換證關(guān)，提高零售
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;就厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)進(jìn)行了專項(xiàng)治理，“三公”消費(fèi)、高檔消費(fèi)、奢侈之風(fēng)得到有效遏制。這也勢必會(huì)對高檔煙消費(fèi)市場帶來一定影響。在市區(qū)幾家大型煙酒專賣店調(diào)研時(shí)，店主一致
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;這一改變甚至被稱作“最大亮點(diǎn)”。拋開是否“亮點(diǎn)”不論，僅由1部門“衍生”為12個(gè)部門執(zhí)法，就能夠使控?zé)煑l例得到好的執(zhí)行？恐怕未必。從以往各種執(zhí)法亂象來說
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實(shí)際的打造過程中，存在一定的差距和不足。
1.部分零售客戶對終端建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)還不到位。個(gè)別零售客戶僅僅站在投入和產(chǎn)出的角度，認(rèn)為自己的投入在短期內(nèi)就要得到回報(bào)
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工作一兩年的新員工，作為學(xué)生的氣息還沒有完全消退，作為一個(gè)職場人還沒有完全成熟，他無法像學(xué)校一樣通過天天讀書、學(xué)習(xí)來得到知識(shí)，無法通過考試
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;得到了零售戶好評(píng)。二是在營銷服務(wù)方面，為規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，穩(wěn)定卷煙市場價(jià)格，維護(hù)守價(jià)客戶利益，在客戶經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，分片區(qū)成立
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商業(yè)企業(yè)可以以以下三種激勵(lì)方式為突破點(diǎn)，做好激勵(lì)工作。
（一）物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步
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認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)原因方能“對癥下藥”，“對癥下藥”總比“病急亂投醫(yī)”好得多?！岸栊浴笔侨伺c生俱來的東西，凡事都想付出最少的力量，得到最大的收益
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;茶葉炒作現(xiàn)象得到明顯扼制，高檔茶葉由市場轉(zhuǎn)入庫房，銷售遭遇寒冬。據(jù)悉，高端茶葉將是繼高端白酒后又一個(gè)回歸民間的產(chǎn)品。與此同時(shí)，不少茶企正加緊轉(zhuǎn)型
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，在紅河卷煙廠卷包車間辦公室見到胡云成后，杜鵑的說法陸續(xù)得到驗(yàn)證。
的確，被表彰的胡云成反而顯得憂郁有余，他認(rèn)為，即使比工作
