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，文化的絢爛仍在暗淵里孤芳自賞。就往微乎其微的方面講，沒有運(yùn)河，就恭讀不到豐子愷老先生的一篇文字炳蔚的《肉腿》、及所有文人的墨頌。隋煬帝的開河筑提舉措
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7年“煙齡”
10月21日正值中午放學(xué)時(shí)間，記者在文化中路一站點(diǎn)附近發(fā)現(xiàn)，個(gè)別學(xué)生在吸煙。記者隨機(jī)采訪了10位同學(xué)，有8位同學(xué)明確表示身邊有同學(xué)吸煙
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平淡乏味的折扣、買贈(zèng)、返券相比，有的商家真是在促銷上動(dòng)了腦，或增加促銷的文化含量，或增加商品附加值，不管哪種促銷方式，因?yàn)樾路f另類
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項(xiàng)目的完成時(shí)間在3-6個(gè)月；
6) 明確規(guī)定成功的標(biāo)準(zhǔn)及度量方法，以及對(duì)項(xiàng)目完成人員的獎(jiǎng)勵(lì)；
7) 組織文化的變革是其重要的組成部分。
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煙草徽駱駝企業(yè)文化中去，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，將執(zhí)行明示承諾制度轉(zhuǎn)化為一種從業(yè)習(xí)慣和自覺行為，以此來提高黃山煙草的客戶滿意度和社會(huì)形象，
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的競(jìng)爭(zhēng)，而是引伸到企業(yè)人員的素質(zhì)和品德素養(yǎng)的問題，甚至道德與文化層次方面的問題。但產(chǎn)品質(zhì)量安全的競(jìng)爭(zhēng)卻是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永恒的主題與核心。質(zhì)量是品牌的生命，是卷煙生存
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多年后，和國慶火花一樣，逐步成為大眾收藏的寵兒。2008年“十一”期間，在遼寧鞍山市舉辦的全國第12屆煙標(biāo)文化節(jié)上，展出有煙標(biāo)、煙具、實(shí)物香煙及
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，下降幅度最大；室內(nèi)工作場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所、文化場(chǎng)所分別下降10個(gè)百分點(diǎn)；商業(yè)場(chǎng)所、體育/健身場(chǎng)所、醫(yī)療單位室內(nèi)、住宿場(chǎng)所、公共交通工具分別下降了5至7個(gè)百分點(diǎn)；
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;實(shí)行郡縣制，統(tǒng)一度量衡，統(tǒng)一文字，對(duì)后世的歷朝歷代的政治經(jīng)濟(jì)文化有深遠(yuǎn)的影響，經(jīng)實(shí)踐證明，這也是很高明和正確的策略。漢高祖劉邦重用
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管理系統(tǒng)實(shí)施過程中，組織體系的建設(shè)的核心就是建立以專家為主導(dǎo)的組織文化。該組織體系包括：
1、知識(shí)管理委員會(huì)
一般由專職的知識(shí)管理官（
