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;努力在更高的起點(diǎn)上進(jìn)一步提高集團(tuán)整體規(guī)范水平。二要狠抓落實(shí)，確保有序推進(jìn)。要加強(qiáng)檢查考核，把“兩項(xiàng)工作”納入對(duì)各單位、部門的績(jī)效考評(píng)體系。三要抓住重點(diǎn)，確保
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的順利實(shí)現(xiàn)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議還聽(tīng)取了廠2010年預(yù)算執(zhí)行情況及2011年預(yù)算情況報(bào)告、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用情況報(bào)告，通報(bào)了全廠中層管理人員的民主測(cè)評(píng)考核情況；對(duì)廠級(jí)
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管理方式。
朱維華總農(nóng)藝師在總結(jié)發(fā)言中，語(yǔ)重心長(zhǎng)地要求畢節(jié)市局（分公司），一是要制訂詳細(xì)的工作方案及考核措施，務(wù)必確保工作改進(jìn)
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考核組按照走訪流程，每進(jìn)入一戶卷煙零售戶都首先向客戶問(wèn)好，并做自我介紹。然后開(kāi)始向客戶友好的了解其經(jīng)營(yíng)情況、開(kāi)展盤查庫(kù)存，并對(duì)客戶展柜的條、盒包展示不規(guī)范的進(jìn)行
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“兩條線”責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、組、煙農(nóng)“五級(jí)”目標(biāo)考核，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)抓一環(huán)，形成推進(jìn)優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)工作的強(qiáng)大
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、互通情況，同時(shí)加強(qiáng)與被檢查單位的協(xié)調(diào)銜接；二要通過(guò)課題推動(dòng)、樣板帶動(dòng)、考核促動(dòng)，在工作動(dòng)力上做文章；三要推行閉環(huán)監(jiān)督模式，樹(shù)立痕跡
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、細(xì)則等形式明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確職責(zé)；五是加強(qiáng)監(jiān)管，把集中加工試點(diǎn)工作的列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保試點(diǎn)工作取得成效。
云南煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室
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;千方百計(jì)抓市場(chǎng)、想方設(shè)法抓管理、加快節(jié)奏干工作，認(rèn)真抓好任務(wù)分解、目標(biāo)細(xì)化、工作組織、協(xié)調(diào)配合、督查考核，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)工作一著不讓、精力投入一分不少
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;同比增長(zhǎng)1.02%，低檔煙銷售19.95萬(wàn)箱，同比下降17.22%，完成國(guó)家局下達(dá)的低檔卷煙考核計(jì)劃。卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。全省一類煙銷售15.23萬(wàn)箱
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價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建《金圣宣言》框架體系，給行業(yè)注入新的文化內(nèi)涵。使《金圣宣言》理念融入到員工崗位和考核之中，融入到員工血液和靈魂中。推進(jìn)
