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“黨建宣傳陣地”, 通過崗位工作甘特圖、目視化管理、黨務(wù)信息公開等方式,建立完善黨的組織生活計(jì)劃報(bào)備、活動公示、督查指導(dǎo)、考核評價(jià)等保障制度,提升基層組織
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工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,定期生成“三張清單”,壓實(shí)黨建責(zé)任。生成任務(wù)清單。認(rèn)真落實(shí)上級黨組織決策部署,及時制定年度黨建重點(diǎn)工作
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,關(guān)心關(guān)懷工作隊(duì)員生活、住宿、就餐等后勤保障情況,詢問駐村工作開展情況、考核村情民情了解程度、調(diào)閱幫扶手冊和工作日志,同時走村入戶并深入田間地頭,現(xiàn)場
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關(guān)中、陜南、陜北等地跑過市場,吃過不少苦。后來,他坐辦公室搞內(nèi)勤和
考核工作,也是兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇。去年他要求到一線營銷崗位工作,被安排到一個山區(qū)縣工作。每次面對工作任務(wù)時,老李都毫無怨言,與當(dāng)?shù)責(zé)煵?/div>
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關(guān)于推動“十四五”時期現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》,實(shí)施了強(qiáng)化基礎(chǔ)、種植補(bǔ)貼、金融支撐、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)保障、考核激勵等支持煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策措施。同時,探索“以煙
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關(guān)注的較少。企業(yè)執(zhí)行力尚未激發(fā)、真煙非法流通形勢嚴(yán)峻、違法違規(guī)大戶治理基礎(chǔ)不牢、市場狀態(tài)尚未調(diào)整到位等,基礎(chǔ)管理相對薄弱,固本強(qiáng)基的措施和方法不夠給力,考核評價(jià)
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、安全、跟班管理人員和智能制造項(xiàng)目組等立足所管轄專業(yè)網(wǎng)格模塊化分工,根據(jù)既定的績效評定規(guī)則進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、考核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等工作,確??冃Ч芾砉ぷ饔行蜷_展。如何有效回應(yīng)
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;在薪酬制度方面,實(shí)行工資總額包干、分級分類管理、三級考核機(jī)制。
所謂工資總額包干,即由各地市級局(公司)依據(jù)卷煙配送量、單箱
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檢查方案和措施,及時發(fā)現(xiàn)、填補(bǔ)和堵塞相關(guān)制度漏洞,避免因各種體制機(jī)制缺陷導(dǎo)致的違法違規(guī)行為發(fā)生。與此同時,進(jìn)一步加強(qiáng)考核問責(zé)力度,領(lǐng)導(dǎo)干部通過簽訂
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考核指標(biāo),將任務(wù)捆綁,責(zé)任共擔(dān),提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,讓專銷協(xié)同在更大范圍內(nèi)發(fā)揮積極作用;以專銷結(jié)合工作臺帳記錄具體工作細(xì)節(jié)