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，設(shè)計專門的營銷策劃方案進行培育。高批零差價與低焦低害的突出賣點，同價位利群（軟紅長嘴）的貨源緊缺，使得零售客戶嘗試上柜的積極性、主動性高漲
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，為他的夢想揮灑辛勤的汗水?？偸前选跋肟蛻糁?#xff0c;急客戶之所急”作為他工作的座右銘，在片區(qū)卷煙銷售舉步維堅時期，根據(jù)公司的考核方案，一連
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上更加到位。
會議還進一步組織傳達學(xué)習(xí)《畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）關(guān)于抓好當前煙葉工作的緊急通知》、以及《大方縣煙草分公司烤煙服務(wù)煙農(nóng)實施方案》等文件精神要求。在地區(qū)
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（公司）即將開展的“讓您滿意”服務(wù)主題實踐活動，營銷中心制定相關(guān)方案，旨在把教育活動重點放在提升客戶滿意度上，以客戶滿意不滿意作為檢驗教育活動
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專題會議，對如何開展好“金盾風(fēng)暴”專項行動進行了研究探討，并制定方案，成立“金盾風(fēng)暴”專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對專項行動的開展做出具體安排部署。為
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的需求，加上適當?shù)陌b、概念炒作，完整的品牌傳播方案執(zhí)行，定能在市場上受到萬千消費者的追捧。
對于禮品經(jīng)銷商來講也是要明晰自身的目標，切莫
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，對物流質(zhì)量實施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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推進實施方案，進一步完善標準化的生產(chǎn)體系和考評體系，健全標準化的工作機制和激勵機制。在做好與地方相關(guān)職能部門緊密配合的同時，煙草企業(yè)應(yīng)更加注重強化責(zé)任意識
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開展機制，不是簡單的規(guī)章制度，有些企業(yè)每年都會制度管理創(chuàng)新工作方案、有規(guī)定、有考核，搞一些課題，但都流于形式，沒有落到實處。因此
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煙草在線專稿 近期，專賣稽查支隊根據(jù)上級舉行的“專賣隊伍思想作風(fēng)紀律整頓活動”方案實施，組織全所人員參與學(xué)習(xí)思想作風(fēng)紀律整頓活動，支隊人員在專賣隊伍
