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積分制管理為突破口，建立職業(yè)經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)體系，打通職業(yè)經(jīng)理人晉升通道，打造一個(gè)穩(wěn)定健康向上的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；客戶經(jīng)理高度重視零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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日常管理工作，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、聯(lián)動(dòng)考核，迫使網(wǎng)格站人員共進(jìn)退，加強(qiáng)專銷融合，真正實(shí)現(xiàn)全員專賣、全員營(yíng)銷，解決專銷各自為戰(zhàn)
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“賣大戶”問題很大一部分原因出在長(zhǎng)期以來形成的考核銷量目標(biāo)導(dǎo)向上，營(yíng)銷人員存在要保持增長(zhǎng)就難以做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，要規(guī)范經(jīng)營(yíng)就難以保證增長(zhǎng)的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，往往
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合同工，又沒有拿你安元英的錢，你討厭過啥子”。個(gè)體戶冉某在辱罵她時(shí)，這樣憤怒地吼道。在2016年的收購期間，安元英擔(dān)任煙葉收購督察考核員
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吸煙工作納入日常工作，制定績(jī)效考核辦法。對(duì)在控制吸煙工作中違反本規(guī)定的單位，給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，不得參與“文明單位”、“衛(wèi)生單位”的評(píng)選
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，從縱深兩方面深入構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)—村委會(huì)—農(nóng)戶和煙站—技術(shù)員—農(nóng)戶的兩個(gè)三級(jí)管理考核制度，落實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站“雙責(zé)任”。煙葉等級(jí)質(zhì)量、煙葉成包和非煙物質(zhì)控制也取得了顯著進(jìn)步。二是
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（區(qū)）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，從政策制定、宣傳培訓(xùn)、考核管理等方面入手，千方百計(jì)落實(shí)地膜覆蓋措施，各種煙縣（區(qū)
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目標(biāo)任務(wù)與網(wǎng)格管理人員的績(jī)效工資掛鉤，通過考核落實(shí)獎(jiǎng)懲，極大地提升了網(wǎng)格管理人員的積極性和責(zé)任感。網(wǎng)格管理人員相對(duì)固定，更容易和煙農(nóng)打成一片，保證
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，依據(jù)網(wǎng)格單元，明確移栽煙田面積、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)到位率、煙葉鉀氯比、煙葉交售量、合同履約率等考核指標(biāo)。每個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)格配備1名煙技員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的移栽面積落實(shí)
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四項(xiàng)工作。一是狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)做到目標(biāo)任務(wù)明確、工作責(zé)任落實(shí)、考核機(jī)制健全，做到“六個(gè)”到位，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好氛圍，確保項(xiàng)目
