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。分管領(lǐng)導(dǎo)就2016年一季度及全年卷煙銷售和專賣市場管理重點工作進行了安排部署。市局（公司）局長（經(jīng)理）向陽進行了總結(jié)講話。一是要充分認識行業(yè)面臨
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會議最后，夾江分公司經(jīng)理羅友平對夾江辦事處全年工作給予了充分肯定，并發(fā)表了講話：一是衷心感謝會員及卷煙零售戶對夾江煙草零售協(xié)會工作的理解支持；二是
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。重點查看賬務(wù)是否規(guī)范，資金款項是否結(jié)算到位。
三是認真進行對賬。財務(wù)人員對各部門每月的報賬進行重新核對，清查全年經(jīng)費結(jié)算情況，確保支付數(shù)據(jù)的準確、完整
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、平安創(chuàng)建、國家安全人民防線、社會穩(wěn)定等方面對集團本部全年社管工作進行了全方位的考核?？己诵〗M認為，紅塔集團社管工作有計劃、有部署、有實施、有報告，各項工作有序開展
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;加強市場情況反饋的互動和溝通；二是努力實現(xiàn)明年1月份卷煙銷售工作目標，打牢全年市場化取向改革工作基礎(chǔ)；三是強化履職，提升精準執(zhí)行水平
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”；二是要按全年銷量目標的規(guī)定占比銜接上半年貨源，在保證市場供給的基礎(chǔ)上，為下半年市場調(diào)控留下時間和空間；三是按照市場化取向改革的要求，各單位
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由各部門負責人匯報了本部門2015年的管理體系運行情況、全年目標完成情況、工作質(zhì)量、工作中存在的問題。提交2016年度精益管理目標，下一步工作改進舉措，包括對市局(公司
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，確保全年任務(wù)圓滿完成。
二是保持客戶服務(wù)到位。要設(shè)身處地為客戶著想，在客戶訂貨前，耐心細致的引導(dǎo)客戶訂購卷煙，及時盤點在銷的品牌、規(guī)格
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、稽查員、送貨員，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到勤于工作、勇于擔當，扎實推動全年銷售目標任務(wù)完成。
二是強化“三個營銷”，即全員營銷，
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武器，以規(guī)范有序的市場體系為目標，以卷煙打假為重點，上下齊心，真抓實干，積極開展制售假煙、走私販私的打擊工作。該局全年共出動打假
