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感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制分揀作業(yè)；充分利用物流綜合管控平臺、卷煙在途信息系統(tǒng)和視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享
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不動搖。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格計(jì)劃分配，強(qiáng)化種植合同管理，將組織專賣、紀(jì)檢等相關(guān)職能部門要加大控規(guī)模工作查處力度，以定量育苗、面積落實(shí)、機(jī)耕面積、膜下
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、盈余分配的建設(shè)機(jī)制，提升合作社自身造血功能、綜合運(yùn)營能力和專業(yè)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作社管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工的作用，深入開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級
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區(qū)域布局。
一是明確思路，優(yōu)化配置。以計(jì)劃調(diào)減為契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局，按照鞏固優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、核心煙區(qū)的思路，將有限的計(jì)劃資源分配到生產(chǎn)條件
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;加強(qiáng)對各類蓄水、引水工程和水庫的調(diào)水管理，抓好水資源調(diào)度分配，科學(xué)制定調(diào)水計(jì)劃，嚴(yán)格按照調(diào)水計(jì)劃供水，集中統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行供水；制定
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線路、訂購日期、區(qū)域特性、歷史銷量、經(jīng)濟(jì)人口、銷售預(yù)期、綜合能力等方面，重新優(yōu)化片區(qū)，任務(wù)從優(yōu)分配，人員重選調(diào)整，進(jìn)一步延伸標(biāo)準(zhǔn)化、親情化、個(gè)性化
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;發(fā)放各類資料3.5萬余份。
二是嚴(yán)把合同簽訂關(guān)口。全縣建立了“政府主導(dǎo)控、引導(dǎo)煙農(nóng)控、煙草指導(dǎo)控和層層督導(dǎo)控”的“四維聯(lián)控”機(jī)制，科學(xué)分配種植收購計(jì)劃，逐級落實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。以教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，更加注重營銷人員市場分析、客戶服務(wù)、品牌培育等專業(yè)能力培養(yǎng)與建設(shè)，通過加大二次分配、人才評聘、職務(wù)晉升等激勵(lì)措施，著力打造
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”到做“廣播操”的有力轉(zhuǎn)變。
摘掉了“奉獻(xiàn)”的帽子?！耙屆總€(gè)員工年休假落到實(shí)處。”物流中心周經(jīng)理擲地有聲地說。新區(qū)中轉(zhuǎn)站將線路優(yōu)化后的富余人員合理分配到每個(gè)班組做機(jī)動，為事假、休假
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）進(jìn)行督促檢查。加大考核力度。將品種純化單獨(dú)列為2017年專項(xiàng)重點(diǎn)工作考核，在育苗、移栽、收購三個(gè)環(huán)節(jié)加大考核力度、加大考核權(quán)重，并將考核情況與當(dāng)年計(jì)劃調(diào)整和來年計(jì)劃分配
