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供膠系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了降本增效。該項目研究過程中獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)發(fā)明專利3件、實用新型專利3件，發(fā)表論文2篇。
近年來
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增效、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。各級各有關(guān)部門要進一步統(tǒng)一思想，充分認識加快項目建設(shè)的重要性和緊迫性，堅持問題導(dǎo)向，明確各方責(zé)任，全力支持
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支出，從而實現(xiàn)成本費用更全面精細的管理與控制。
加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過開展有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，增強全員預(yù)算管理的大局意識，增強降本增效意識，
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《提質(zhì)增效 精益管理 奮力推進瑞昌煙草更高質(zhì)量發(fā)展》的2020年工作報告。
報告從“以黨建引領(lǐng)為引領(lǐng)，推動思想高質(zhì)量發(fā)展”“以各項建設(shè)為抓手，推動營銷高質(zhì)量發(fā)展”“以
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“降本增效”這一關(guān)鍵點，引導(dǎo)全員參與，堅持“小題大做”，深化對標(biāo)體系，找不足、查原因、定對策，在精益改善中補齊短板、提高效率、鞏固
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作為落實降本增效任務(wù)的有效手段，作為推進精益管理實踐的關(guān)鍵抓手，作為強化全員改進意識的重要途徑，提質(zhì)增效練內(nèi)功。
上煙集團要求各基層單位聚焦核心職能和自身
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優(yōu)勢，在深化提高上出實招，在提質(zhì)增效上下功夫，補短板，強弱項，積極開展課題攻關(guān)，挖掘各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的降本增效潛力，
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”，圍繞各項重點工作，建立黨員“智囊團”“三賽”活動機制。
一是賽“挖潛增效”。結(jié)合“百線萬戶行”調(diào)研活動，以提升各營銷片區(qū)工作質(zhì)量為競賽目標(biāo)，組織兩個
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群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動提出要求：各單位要堅持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮全員創(chuàng)新的作用，注重實效，加強成果的推廣與應(yīng)用，助力企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效
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;來自行業(yè)各省級單位321名相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)的目的是深入貫徹國家煙草專賣局部署要求，圍繞“深化提高—精準發(fā)力—提質(zhì)增效”主線，實施更加精準有效的管理對
