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，我發(fā)現(xiàn)顧客看我的眼神都在發(fā)生著改變，由以前的不太關(guān)注到現(xiàn)在的崇敬與尊重，這其中蘊(yùn)含了很深的意蘊(yùn)。我想這一切的取得都與我的努力是分不開(kāi)的，正是由于我打造
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關(guān)于卷煙經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、貨源投放等方面發(fā)表的任何意見(jiàn)和建議均予以尊重，正面應(yīng)對(duì)，提高平臺(tái)的真實(shí)性；對(duì)無(wú)助于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)和維系客情的任何內(nèi)容均做刪除
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，更多的是要在煙草控制上尊重規(guī)律，在尊重煙草制品市場(chǎng)需求的同時(shí)，做好減法，循序漸進(jìn)地推進(jìn)控?zé)熉募s各項(xiàng)工作。
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快捷、高效，能夠及時(shí)告知服務(wù)對(duì)象辦理業(yè)務(wù)所需時(shí)間以及咨詢(xún)電話(huà)，以便其日后隨時(shí)了解辦理進(jìn)度；三尊重服務(wù)對(duì)象，在辦理業(yè)務(wù)或者被服務(wù)對(duì)象詢(xún)問(wèn)一些業(yè)務(wù)流程
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及時(shí)制止和消除，用正確的辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入正確的軌道。
四、“家屬助廉”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)干部提高威信。領(lǐng)導(dǎo)干部只有潔身自好，堅(jiān)持原則，才能贏得下屬的尊重
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比正常人更需要得到幫助、關(guān)心，在平時(shí)經(jīng)營(yíng)中我們會(huì)盡最大的能力給他們提供方便和幫助。對(duì)待殘疾顧客，我會(huì)更多些尊重和理解。殘疾人動(dòng)作遲緩，心理上比較敏感
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;說(shuō)明非物質(zhì)需求的存在必然要求實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)。
馬斯洛提出的需求層次理論把人的需求分為生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五種類(lèi)型；奧爾德弗在此基礎(chǔ)上提出
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，激發(fā)職工做大做強(qiáng)品牌的正能量。隨著人們個(gè)性自我解放意識(shí)的日益增強(qiáng)，“大棒式”管理越來(lái)越不適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展。員工越來(lái)越強(qiáng)烈地要求自由、平等和尊重，其情感變化決定著他們
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。嚴(yán)控種植規(guī)模、生產(chǎn)數(shù)量，從而有效地履行禁控?zé)熈x務(wù)。
二、控?zé)熓且环N責(zé)任。
1.控?zé)熓菍?duì)民眾生命的尊重和健康權(quán)利的關(guān)注。
科學(xué)研究表明煙草煙霧中含有尼古丁等69種致癌物質(zhì)
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，把尊重“安全”化為工作中的實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍?！? （二）崗位原則。堅(jiān)持從崗位實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地采取有效措施
