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局（分公司）切實(shí)抓好防災(zāi)減災(zāi)工作。從前期氣候來看，今年氣候的不確定性較大、區(qū)域不平衡性較為明顯，近期，旱情緩解，但是
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，深入研究問題，著力解決問題，推動(dòng)我市“兩煙”產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要協(xié)調(diào)好政府、企業(yè)、農(nóng)戶之間的利益關(guān)系，找準(zhǔn)利益平衡點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性
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得益于堅(jiān)持并用好“總量控制、稍緊平衡”這個(gè)法寶，在吃盡了“寬松飽和”的苦頭之后，大家再一次認(rèn)識(shí)到“加大投放”最終不過“然并卵”、“出來混總是要還的”。可喜的是，現(xiàn)在
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除了計(jì)算整體品牌價(jià)值，Brand Finance還通過一個(gè)衡量營銷投資、利益相關(guān)者權(quán)益和經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)平衡計(jì)分卡來確定品牌的相對(duì)實(shí)力。除了營收水平，品牌實(shí)力也是品牌價(jià)值的重要
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負(fù)責(zé)每周定期采集各品牌卷煙的終端零售價(jià)格、社會(huì)庫存、品牌動(dòng)銷率等市場信息，為貨源的有效調(diào)控提供第一手資料。結(jié)合市場價(jià)格和社會(huì)庫存等信息，把握“稍緊平衡”方針，
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高效農(nóng)業(yè)綜合體為重點(diǎn)，“建立種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)；二是整合資源，突出重點(diǎn)，開展示范區(qū)建設(shè)落地
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同步發(fā)展的主線，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行偏差率，形成當(dāng)?shù)乜山梃b、可觀摩的成功案例，解決縣區(qū)間工作推進(jìn)不平衡、客戶間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致的實(shí)質(zhì)性問題，確保重點(diǎn)
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，努力突破精準(zhǔn)營銷瓶頸，減少無效供給，擴(kuò)大有效供應(yīng)，努力保持供需動(dòng)態(tài)平衡，不斷提高零售戶的盈利能力，持續(xù)滿足消費(fèi)需求
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實(shí)抗旱保苗，確保煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)栽后大田管理的各項(xiàng)措施到位，確保移栽成活率，促進(jìn)平衡生產(chǎn)。三是加強(qiáng)與氣象部門的溝通協(xié)作
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吸煙者是對(duì)照組。受試者群體包括年齡在23-55歲之間且健康狀況良好的英國居民，并且將保持群體在性別和年齡范圍內(nèi)的平衡。
在這一年中，參與者將正常生活，但每
