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，參會(huì)結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了思考和準(zhǔn)備，在討論過(guò)程中就如何進(jìn)行煙葉質(zhì)量控制提出了合理化建議，指出了倉(cāng)儲(chǔ)中心在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人紛紛表示
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了與客戶經(jīng)理的感情。
在日常與客戶的交流中還應(yīng)換位思考，就是在溝通的過(guò)程中，能從對(duì)方的角度來(lái)思考問(wèn)題，從而找到一個(gè)有效溝通的契合點(diǎn)，便于掌握
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一是以精益為目標(biāo)，強(qiáng)化課題征集的針對(duì)性。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精細(xì)管理”的精益工作要求，思考“我們要做什么？”、“大家一起來(lái)改善什么？”深入
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，參會(huì)人員從是否契合用戶需求、有無(wú)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的提升空間、自動(dòng)化方面可否改善、快速準(zhǔn)確方面有無(wú)提升空間等“精益四問(wèn)”入手，充分思考并深度挖掘問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步論證改善
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我做起，爭(zhēng)做帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐的楷模，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意進(jìn)取的模范，為推進(jìn)黔西煙草作風(fēng)建設(shè)作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
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貫徹落實(shí)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求相結(jié)合，切實(shí)打造風(fēng)清氣正機(jī)關(guān)。四是與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。認(rèn)真思考和謀劃當(dāng)前“提稅順價(jià)”、市場(chǎng)治理、打假破網(wǎng)等各項(xiàng)工作，
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;各環(huán)節(jié)層層相扣，機(jī)制健全，有效保障每框選后煙葉質(zhì)量。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將認(rèn)真梳理2014烤季工作中存在的問(wèn)題，思考解決方法，
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;轉(zhuǎn)變思維，通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思考問(wèn)題的方式，牢記規(guī)章制度，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；二是抓責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，面對(duì)
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門在謀劃、實(shí)施和推進(jìn)精益管理過(guò)程中，必須有換位思考的意識(shí)和能力，身未動(dòng)心已遠(yuǎn)足矣。在制定方案時(shí)，不能一味“增加”“不切實(shí)際重復(fù)”“盲目補(bǔ)資料
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，就前期省局專賣處部署的“對(duì)專賣管理專業(yè)化分工條件下進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的思考”課題進(jìn)行了試點(diǎn)探索，通過(guò)細(xì)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)分考核，構(gòu)建以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
