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的既得效益。
二是大型商超“圈地運(yùn)動(dòng)”愈演愈烈。就銀川市場(chǎng)而言，近幾年萬達(dá)百貨、華潤(rùn)萬家等全國(guó)連鎖性商超不斷進(jìn)入本地市場(chǎng)，打破了原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，以致于先前
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，重大安全隱患要實(shí)行掛牌整治、掛牌督辦，必要時(shí)對(duì)安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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;我經(jīng)營(yíng)的副食小賣部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，逐步有了向中大型批發(fā)商鋪轉(zhuǎn)移的發(fā)展態(tài)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大、品種增多，生意也逐漸的紅火了起來。特別是在卷煙的銷售方面，打破歷史紀(jì)錄創(chuàng)造
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，密切與客戶經(jīng)理、送貨員的聯(lián)系溝通，打破常規(guī)作息時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，隨時(shí)掌握轄區(qū)收購(gòu)卷煙動(dòng)向，并收集好證據(jù)以便查處；加強(qiáng)對(duì)本地非法收購(gòu)卷煙外流
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，牛頓正是在蘋果樹下用心觀察，善于動(dòng)腦，才發(fā)現(xiàn)萬用引力定律；愛因斯坦正是敢于打破常規(guī)，勤于動(dòng)腦才能提出改變?nèi)祟悮v程的相對(duì)論；
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的方法及奮斗的目標(biāo)；打破無所謂文化，讓員工明白潛在威脅，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)；要把握一個(gè)“度”的問題
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心理強(qiáng)化、利用從眾心理等心理機(jī)制，將企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、使命、精神、行為信條和行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化的核心內(nèi)容“轉(zhuǎn)化”為員工的思想認(rèn)同和行為模式，打破其原有的思維定勢(shì)
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狂燥。大家雖然是在守著自己的店鋪，但是還是煩燥不安的在自己的店鋪里踱步。
“來人呀，著火啦！”一個(gè)突如其來的聲音打破了此時(shí)的寧?kù)o。大家循聲望去，
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得非常精妙，像故事一樣具有懸念，讓人讀起來欲罷不能。這種新聞寫作上的創(chuàng)新是具有顛覆性的，完全打破了傳統(tǒng)意義上的模式化新聞寫法，而恰恰是這種創(chuàng)新
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大衛(wèi)杜夫日內(nèi)瓦公司公布了自己推出的大衛(wèi)杜夫白金（Oro Blanco）雪茄的價(jià)格。這款雪茄打破了新產(chǎn)雪茄的所有記錄。這款陳年雪茄售價(jià)為500美元。
雷諾美國(guó)
