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發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以精益引領(lǐng)、信息驅(qū)動(dòng)為主線，以爭(zhēng)先進(jìn)位、降本增效為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力
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成員將和基層干部職工一道，共同探討應(yīng)對(duì)新常態(tài)、新問(wèn)題的方法、措施，通過(guò)服務(wù)基層、深入市場(chǎng)，充分挖掘工作潛力，共促基層工作上新水平。
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，下階段衡陽(yáng)公司將集結(jié)多方力量，積極主動(dòng)挖掘、引導(dǎo)和開拓電熱泵烤煙房市場(chǎng)，在有效提升烤煙品質(zhì)、降低人工成本，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，
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;充分發(fā)揮其在品牌宣傳和推介方面的作用。
三是強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)。強(qiáng)調(diào)在客戶經(jīng)理在走訪過(guò)程中服務(wù)有質(zhì)效，不斷開闊服務(wù)范圍，在抓住核心客戶的基礎(chǔ)上，挖掘市場(chǎng)潛力
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方面、管理方面、操作方面、保養(yǎng)方面、維修方面”的測(cè)試，挖掘測(cè)試對(duì)象的亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在產(chǎn)品質(zhì)量控制和物耗控制方面存在的問(wèn)題，提出解決辦法，建立
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松。三是要優(yōu)化邊遠(yuǎn)農(nóng)村的零售網(wǎng)點(diǎn)布局，防止毗鄰地區(qū)外來(lái)卷煙沖擊有效提高邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)占有率。四是要更好地服務(wù)邊遠(yuǎn)農(nóng)村區(qū)域的零售客戶，強(qiáng)化專賣管理與營(yíng)銷服務(wù)，挖掘
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建設(shè)，“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”專題輔導(dǎo)，營(yíng)銷優(yōu)化與消費(fèi)者數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)與營(yíng)銷運(yùn)用，面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系
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，挖掘市場(chǎng)潛力，制訂并采取針對(duì)性舉措，為三季度“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”乃至全年工作目標(biāo)落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
二是挖潛力。積極和婚慶公司、紅白理事會(huì)溝通協(xié)調(diào)
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以及營(yíng)銷配送人員反饋等多種途徑，拓寬信息收集渠道。不斷提升信息分析能力，提煉有效線索，深入挖掘、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，確保能夠迅速定位異常零售戶并開展精準(zhǔn)監(jiān)管
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，分析銷售機(jī)會(huì)，挖掘市場(chǎng)潛力，制定并采取針對(duì)性舉措，為三季度“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”乃至全年工作目標(biāo)落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
二是開展“營(yíng)銷創(chuàng)新，
