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的多維度的法律培訓(xùn)體系，上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下到一線員工，構(gòu)筑牢固的法律風(fēng)險(xiǎn)防范根基。同時(shí)嚴(yán)格考核制度。目前雖說(shuō)建立了學(xué)法用法考核制度，但執(zhí)行過(guò)程中
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，卻是深刻地揭示了重點(diǎn)品牌作為行業(yè)根基與命脈的產(chǎn)業(yè)地位，品牌發(fā)展才是促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“總動(dòng)力”。整體而言，“新常態(tài)”作為大的敘事背景，反映了產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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營(yíng)銷(xiāo)夯實(shí)根基。
卷煙品牌文化的形成不是一蹴而就的，更不是短時(shí)期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，需要有一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不斷成長(zhǎng)與發(fā)展的成果。品牌文化體現(xiàn)
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信任的心理根基。當(dāng)企業(yè)的管理者在“臺(tái)上”大談企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化特征，強(qiáng)烈要求員工如何踐行企業(yè)文化理念，而“臺(tái)下”的員工內(nèi)心迸發(fā)出“忽悠”、“說(shuō)的比做的好聽(tīng)”之類的詞語(yǔ)時(shí)
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的工作逐步夯實(shí)管理根基，以量變保證質(zhì)變。
（二）把握傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。傳統(tǒng)管理中的很多理念、方式和措施凝聚著歷代煙草人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，并被實(shí)踐
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，這是立人的前提；人不立，事業(yè)便沒(méi)有了根基。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范
企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)
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企業(yè)戰(zhàn)略的承載，落實(shí)于企業(yè)戰(zhàn)略之上的企業(yè)文化，才不會(huì)是“無(wú)源之水、無(wú)本之木”，才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的企業(yè)根基。在追求企業(yè)卓越發(fā)展的過(guò)程中，唯有將企業(yè)戰(zhàn)略與
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，質(zhì)量就會(huì)成為一張“空頭支票”?，F(xiàn)代物流的發(fā)展和管理亦是如此，我們情愿放慢腳步，也要把根基打好，讓質(zhì)量上去?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖
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行業(yè)媒體影響上主動(dòng)作為。
行業(yè)發(fā)展需要有可靠的大局意識(shí)，因?yàn)榇缶质切袠I(yè)發(fā)展的根基，是行業(yè)健康發(fā)展的保障，如果離開(kāi)了發(fā)展大局，僅局限于某一
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持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。同時(shí)，貫徹群眾路線對(duì)面臨“四大挑戰(zhàn)”和破解“三大課題”有著更加深層的特殊的意義。因此，必須要堅(jiān)持好群眾路線，更加密切與卷煙零售戶的聯(lián)系
