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國標42級等級理論的講解，提高隊伍的總體素質(zhì)，從對專分散收流程的現(xiàn)場模擬，讓隊伍成員直觀認識，從對煙葉分級的實作培訓及考試，增強
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;要按煙葉收購流程規(guī)定運作，確保煙葉收購順利進行；要全面熟悉業(yè)務流程，確保運作規(guī)范、精準，樹立清正廉潔的社會形象。
此次培訓邀請大理州福致公司
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、定級、過磅入庫等環(huán)節(jié)的站點一體化模式流程的收購現(xiàn)場管理。并同煙農(nóng)親切交談，詢問了煙農(nóng)對今年烤煙收購的看法和意見。
通過檢查，賀書記充分肯定了通泉收購點收購工作
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，周密部署，迅速實施新商盟平臺升級切換工作，為全省統(tǒng)一營銷平臺的搭建積極準備。
一是精心組織培訓。在梳理和明確新平臺應用流程的基礎(chǔ)上，組織
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）自查、縣分公司復檢的動態(tài)煙葉等級質(zhì)量監(jiān)管模式。縣分公司收購質(zhì)量督查組和收購流程、紀律、規(guī)范操作、現(xiàn)場管理督查組每旬對各站（點）專業(yè)化分級、定級、成包等工作流程、規(guī)范
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，提高了定級員對等級質(zhì)量的把握能力。針對今年全面推行專業(yè)化分級散葉收購模式，培訓組還對專業(yè)化分級散葉收購的目的意義、流程、崗位職責及注意事項進行了講解，對專業(yè)化
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技術(shù)工作，并將信息安全突發(fā)事件的應急管理、工作流程等列為信息安全專題培訓內(nèi)容，增強應急處置工作中的組織能力；要建立健全對各項信息安全事故的應急預案，
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風險防控體系；二是工作進度快的單位可以把法律風險防控體系建設(shè)、綜合管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)結(jié)合起來，將法律風險防控要求融入管理制度、將風險提示預警等防控措施嵌入業(yè)務流程
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強對客戶經(jīng)理服務流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標，控制工作過程，動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點、工作難點和突出問題。對
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）抽調(diào)人員，與合作方工程師共同組成攻堅小組，小組成員既有職責分工，更強調(diào)緊密協(xié)作，確保各業(yè)務流程之間形成無縫對接，以開放性的思維
