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；整合優(yōu)化接力送貨業(yè)務(wù)流程，減少各作業(yè)環(huán)節(jié)間的消耗與重復(fù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理規(guī)范化、程序化，運(yùn)行管理一致化、協(xié)同化，穩(wěn)步提升物流作業(yè)質(zhì)效
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中煙借助生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)良機(jī)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將物料信息、設(shè)備狀態(tài)、能源消耗、生產(chǎn)過(guò)程等數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的有機(jī)融合。同時(shí)，引入成熟
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，實(shí)現(xiàn)煙支燃燒線全過(guò)程三維動(dòng)態(tài)捕捉，并設(shè)計(jì)出階梯弧形槽平準(zhǔn)器，有效降低了落頭率、空頭率和單箱消耗。該項(xiàng)目獲江蘇中煙科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，并獲得2項(xiàng)軟件
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;降低電能消耗。優(yōu)化分揀環(huán)節(jié)訂單結(jié)構(gòu)，促進(jìn)卷煙分揀環(huán)節(jié)用電更加精準(zhǔn)、高效；通過(guò)合理調(diào)度、精準(zhǔn)控制設(shè)備啟停時(shí)間等，進(jìn)一步降低設(shè)備空轉(zhuǎn)造成的電能損耗；
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可避免地消耗了營(yíng)銷人員的積極性、信任度。3.湘西州高質(zhì)量營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)研究3.1?運(yùn)用相關(guān)模型理論構(gòu)建基本框架3.1.1?DACUM分析法DACUM，即Developing
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便是幾個(gè)成功案例。通過(guò)引入節(jié)能設(shè)備、實(shí)施數(shù)智化升級(jí)、加強(qiáng)綠色管理體系建設(shè)等措施，這些企業(yè)不僅提高了生產(chǎn)效率，還顯著降低了能源消耗和碳排放，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
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產(chǎn)品，有效降低電能消耗。2022年，紅河卷煙廠環(huán)境能源科正式成立，通過(guò)績(jī)效管理、制度管理、行為培養(yǎng)等多種方式監(jiān)督全廠綠色發(fā)展理念的踐行情況。自此，
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智能優(yōu)化，考慮交通狀況、距離、載重等因素，生成最優(yōu)配送方案。這一舉措大幅減少車輛空駛里程，縮短配送時(shí)間，降低燃油消耗和碳排放，實(shí)現(xiàn)
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的創(chuàng)新能力，提升設(shè)備性能、保障生產(chǎn)穩(wěn)定，降低設(shè)備維修費(fèi)用和材料消耗，夯實(shí)了工廠吸收先進(jìn)技術(shù)、自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)基礎(chǔ)。如果說(shuō)呂小波用源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新
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;降低燃油消耗和碳排放；積極引進(jìn)新能源運(yùn)輸車輛，減少傳統(tǒng)燃油車輛對(duì)環(huán)境的污染；加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)管，確保運(yùn)輸過(guò)程的安全、高效和環(huán)保。綠色管理
