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年是“發(fā)展年”的總體思路，以時不我待、只爭朝夕的精神，高標(biāo)準、嚴要求，追求卓越，敢爭、敢搶、敢拼，以敏捷的思維、戰(zhàn)略的眼光和科學(xué)
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煙草在線專稿 當(dāng)我們習(xí)慣用靜態(tài)的眼光去觀察事物的動態(tài)發(fā)展，卻總是發(fā)現(xiàn)難以跟上前進的步伐。是的，正如一年前最樂觀和大膽的判斷，也不會預(yù)計532、461會
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要大大的心胸，遠遠的眼光，抓住你的店長即可，抱怨他們沒有任何益處，對他們多加鼓勵，放手讓他們所為，何愁他們力量不為你所用
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研發(fā)體系的基礎(chǔ)模樣。不過，他的眼光開始只是放在那些發(fā)揮余熱的老專家身上；比如曾經(jīng)在一汽二汽工作的胡復(fù)退休后來到奇瑞，并且成為奇瑞第一臺發(fā)動機下線的功臣。奇瑞與
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他們的服務(wù)。
李惠光稱，除了性價比佳，名氣通跟其他電訊公司最大的區(qū)別就是“用很傳統(tǒng)的方式做時髦的行業(yè)”。
名氣通會挑選客戶，如果一個公司的行為不當(dāng)、眼光短淺
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的投入產(chǎn)出比大為失衡，此時的麥包包迅速轉(zhuǎn)變商業(yè)思維，從這種過“重”的實體模式向越來越“輕”的線上轉(zhuǎn)移，將戰(zhàn)略眼光投向當(dāng)時占有網(wǎng)購80%市場份額的淘寶網(wǎng)。
麥
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、生產(chǎn)、商品、服務(wù)、營銷、管理、傳播、公關(guān)、新聞、廣告等眾多元素的商業(yè)復(fù)合體，在綜合管理過程中的點滴取舍與得失其實更需要一種眼光與智慧，也就是品牌管理的“舍得”之道。 從
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）”，獨享奢華品質(zhì)。在煙莊內(nèi)，“云煙（大重九）”始終堅守著最為原始的傳統(tǒng)手工工藝，用手指去感觸，用眼光去欣賞
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;他們輸在缺少有能力的、有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)。一位領(lǐng)導(dǎo)者有理由要求別人“做最后一拼”，但是，領(lǐng)導(dǎo)者的工作并不僅限于此。領(lǐng)導(dǎo)者——戰(zhàn)略家——還要創(chuàng)造讓努力成功的條件，有
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速成長。
專賣體制下的中國煙草如何與國際市場接軌，是一個具有很強探索性、挑戰(zhàn)性的全新課題，只有樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，把自己置身國際環(huán)境之中
