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引起多大的矛盾。
但就在等級高低的調(diào)整當(dāng)中，給我們的一些重點(diǎn)品牌銷售提供了一定的“商機(jī)”，一方面等級被調(diào)高的零售戶，在慶祝自己等級提升的時候，
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;杜絕街頭預(yù)檢、電話預(yù)檢等不良現(xiàn)象發(fā)生；二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，對責(zé)任片區(qū)要做到心中有數(shù)，把一切矛盾化解在農(nóng)戶家中；
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建設(shè)中出現(xiàn)的突出矛盾和問題，對重大問題組織相關(guān)部門開展聯(lián)合調(diào)查解決，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的重要手段。積極研究制定推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的激勵機(jī)制
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，年輕人當(dāng)時又想購買保健禮品，心里有點(diǎn)矛盾，左右為難，不買煙吧，老爺子沒勁，買吧又怕影響他身體，更怕老岳母不高興
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災(zāi)害損失，增加煙農(nóng)收益。五是要搞好煙農(nóng)服務(wù)，通過“十個一”貼心服務(wù)，提升煙農(nóng)種煙信念，消除消極情緒，減少收購矛盾，讓
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，圍繞增強(qiáng)超前意識學(xué)習(xí)，圍繞提高科學(xué)發(fā)展能力學(xué)習(xí)，圍繞破解發(fā)展難題學(xué)習(xí)，深入思考研究改革發(fā)展中面臨的問題和矛盾，努力提高推動發(fā)展的能力
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的突出問題，用主流價值觀引導(dǎo)員工正確處理權(quán)利與義務(wù)、奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，潛心做事，坦蕩處事，最大限度地把各種矛盾和問題化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。
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，確保煙葉收購穩(wěn)定；要注重平時信息的搜集，發(fā)現(xiàn)傾向性問題及時向政府匯報溝通，及時化解矛盾；要強(qiáng)化服務(wù)，多做解釋工作
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力保障。
二是要加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，著力打造一流的管理人才隊(duì)伍。各單位和部門要高度重視，選派精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)較高的同志參與到內(nèi)審員培訓(xùn)中，并處理好工學(xué)矛盾
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，要努力做好三個方面的工作：一是提高思想認(rèn)識，全力動員部署。要堅(jiān)定“150、300”目標(biāo)不動搖，做好動員部署，正確處理銷量與結(jié)構(gòu)的矛盾
