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;并結(jié)合自身實(shí)際情況，研究探索了專賣管理各項(xiàng)工作，力爭打假破網(wǎng)出成績，市場管控見成效，行政許可抓規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)有提升，
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流程，重點(diǎn)抓好種植密度、開溝深度的管控以及施肥方法，并現(xiàn)場解答煙農(nóng)提出的各種問題，還把煙葉移栽技術(shù)要點(diǎn)資料發(fā)放到煙農(nóng)手中，受到了煙農(nóng)們的一致好評
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客戶、特殊業(yè)態(tài)零售客戶進(jìn)行標(biāo)注，以便于精準(zhǔn)服務(wù)和管控；稽查員“微地圖”標(biāo)注了市場監(jiān)管重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域，做到市場監(jiān)管有的放矢。此外，“微地圖”還對
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發(fā)展的體制機(jī)制問題；三是要抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理上水平，其中要重點(diǎn)做好市場化意識落地、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的完善、品質(zhì)管控、產(chǎn)能保障、成本管理、市場
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到位，一是調(diào)整思想狀態(tài)，繼續(xù)踐行專賣宗旨。二是當(dāng)好市場管控者角色，堅(jiān)持日常查處和錯(cuò)時(shí)檢查。三是堅(jiān)持執(zhí)法與教育相結(jié)合，確保本地卷煙市場環(huán)境干凈祥和。
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，通過閑置資產(chǎn)處置、拓展非煙業(yè)務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)增效674.11萬元，通過嚴(yán)控費(fèi)用支出、強(qiáng)化源頭管控實(shí)現(xiàn)降本3312.73萬元，超額完成了全年的降本增效任務(wù)。
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消費(fèi)者需求質(zhì)量水平，樹立正確質(zhì)量觀念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，密切關(guān)注產(chǎn)品市場反應(yīng)，完善基于市場與消費(fèi)者需求的質(zhì)量管控體系，持續(xù)推動(dòng)
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;強(qiáng)調(diào)管理要求，明確點(diǎn)長為廢棄煙葉監(jiān)管責(zé)任人，并要求煙點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)廢棄煙葉的日常登記、保存，確保規(guī)范管理意識落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化過程管控。收購期間
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，全面推動(dòng)應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”。以“三關(guān)三審”分段管控為著力點(diǎn)，從嚴(yán)審核非公開招標(biāo)項(xiàng)目，確保公開招標(biāo)是最主要方式
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）明確將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，切實(shí)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好2017年度銷售目標(biāo)、市場管控指標(biāo)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度，明確“兩節(jié)”期間
