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戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種管理模式可以有效地利用企業(yè)外部資源達到快速響應(yīng)客戶需求的目的?！ ‰S著煙草行業(yè)市場進程的加快，許多卷煙工業(yè)企業(yè)提出了“銷售圍繞市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)”的管理口號
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，企業(yè)將精益管理理念與“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管理模式相融合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能物流工作實現(xiàn)蝶變，全力踐行“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運營、智慧物聯(lián)、柔性配送”的“互聯(lián)網(wǎng)
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局（分公司）按照績效目標層級數(shù)據(jù)化、績效產(chǎn)生過程可視化、績效結(jié)果反饋及時化、績效激勵作用連續(xù)化、績效環(huán)境公開公平化的“五化”工作思路，在專賣線試行積分制績效管理模式
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銷路問題。村里與一家生物開發(fā)公司合作，實行“合作社—公司—農(nóng)戶”三級管理模式，不僅落實了管理責任，也解除了村民在金銀花銷售上的后顧之憂。
去年5月
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掌控力。在現(xiàn)有階段，煙草商業(yè)企業(yè)需要有序建設(shè)現(xiàn)代終端，利用最新的適時科技，改變經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新新的渠道品牌，提高客戶對企業(yè)
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”卷煙調(diào)撥管理模式，探索“4321+N分類調(diào)撥法”的運用，制定階段性貨源組織計劃；與江蘇、云南、上海、浙江、四川等地工業(yè)企業(yè)完成工商網(wǎng)配系統(tǒng)對接
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概括起來，就是做到“四個有”——
有趣，讓客戶樂享學習。課程場景設(shè)計導(dǎo)入了關(guān)鍵時刻管理模式，視頻時長一般為1~2分鐘，充分利用客戶碎片
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”，每周駐點時間不少于4天，促進人員力量向基層傾斜、工作責任在基層落實。他們按照網(wǎng)格化技術(shù)服務(wù)管理模式，將全市劃分為86個片區(qū)，駐點人員分片包干
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，實現(xiàn)了工商物流設(shè)施資源共享。從工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的角度看，工商共庫管理模式優(yōu)化了工業(yè)可用庫容量，減緩了生產(chǎn)環(huán)節(jié)庫容壓力。對商業(yè)企業(yè)來說，有效降低
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“項目化管理要突出解決企業(yè)管理難題、創(chuàng)新管理模式及方法，避免與部門內(nèi)部工作、常規(guī)工作相混淆”項管辦主任王義兆在項目初審會議上強調(diào)到。
根據(jù)項目立項意義、項目研究內(nèi)容及難度
