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;近日，雙方順利完成了卷煙營(yíng)銷數(shù)據(jù)對(duì)接工作，為開展深度協(xié)作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。
嘉定煙草與惠民超市達(dá)成數(shù)據(jù)采集合作協(xié)議，惠民超市提供下屬100多家門店的銷售
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系統(tǒng)操作規(guī)范；日常財(cái)務(wù)管理工作交流。培訓(xùn)內(nèi)容突出重點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前啟用新版本報(bào)賬方式以及個(gè)稅新政六項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除信息采集錄入，扣除標(biāo)準(zhǔn)、方式，留存
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多發(fā)區(qū)域納入重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域；將無證經(jīng)營(yíng)，銷售大戶、名煙名酒店、歷史違法戶等確定為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；將毗鄰地區(qū)、車站、快遞公司確定為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。突出重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域信息采集
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，嚴(yán)防卷煙非法流通?！ ?
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。突出抓好大戶治理、訂單采集等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，管控好各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)內(nèi)部人員在卷煙經(jīng)營(yíng)中是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)、拜訪不到位
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“雙節(jié)”期間卷煙營(yíng)銷工作。
一是市場(chǎng)調(diào)研深入化。通過終端信息采集、掃碼數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)走訪調(diào)研，深入分析客戶動(dòng)銷，研判市場(chǎng)需求，積極優(yōu)化貨源，
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》。
五是檔案數(shù)碼照片采集必須為有參照物實(shí)景、能清晰反映編碼及標(biāo)識(shí)各一張。
六是生物質(zhì)燃料烤房試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備到貨后，各站指定專人依據(jù)招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)照產(chǎn)品檢驗(yàn)
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品牌管理機(jī)制科學(xué)化、推廣模式標(biāo)準(zhǔn)化、品牌信息準(zhǔn)確化，提升品牌管理效率和水平。
二是強(qiáng)化品牌市場(chǎng)走勢(shì)分析。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集、監(jiān)測(cè)、分析與應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整品牌貨源策略和品牌
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“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)，為前臺(tái)提供全方位支撐。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，做到“數(shù)
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提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)效率、開展提高現(xiàn)代卷煙零售終端數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率改善、聚焦定額管理提高固定資產(chǎn)利用率等；三是措施更深化，圍繞減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益的精益思維實(shí)施改善
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營(yíng)銷幾項(xiàng)主要指標(biāo)設(shè)定積分分值，而且還可通過參加自律小組、信息采集點(diǎn)等配合度、誠(chéng)信度方面的內(nèi)容多維度獲取積分，既讓卷煙訂購(gòu)選擇更為合理，也有效的推動(dòng)了其他輔助
