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;明確卷煙箱體包裝標(biāo)識的標(biāo)注要求，推進(jìn)簡化煙箱印刷和統(tǒng)一煙箱尺寸工作，促進(jìn)物流包裝輕量化，從生產(chǎn)源頭降低成本；在增加使用頻次上下功夫，
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要求，推進(jìn)簡化煙箱印刷和統(tǒng)一煙箱尺寸工作，促進(jìn)物流包裝輕量化，從生產(chǎn)源頭降低成本；在增加使用頻次上下功夫，推動煙箱就地就近循環(huán)
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的海量化和多元化極易破壞了煙草行業(yè)思想政治工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，致使無法根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)結(jié)果實時開展工作，甚至也有可能出現(xiàn)思想政治工作不達(dá)標(biāo)，落實不到位等接續(xù)問題
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、量化指標(biāo)，旨在全面提升煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。?安全生產(chǎn)是煙草企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，是保障員工生命財產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)
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或者以“輕量化”的方式追求相對更為健康的方式，因此今年5mg、3mg低焦卷煙態(tài)勢非常明顯，多款高端高價產(chǎn)品紛紛以低焦為賣點。如“錦繡細(xì)支”“雨花石3mg”“大成細(xì)支”“細(xì)支小
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專業(yè)職能部門在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任不夠突出，未能充分發(fā)揮管理部門專業(yè)優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)過程的管控和檢查考核力度不足。二是監(jiān)督職責(zé)不夠明晰。監(jiān)督細(xì)則不夠具體量化
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子系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)變化帶來畫像和維度差異，客戶有抱怨。二是貨源投放策略調(diào)控的精準(zhǔn)度有待提升。投放量調(diào)增、調(diào)減還得依靠歷史數(shù)據(jù)分析和人工測算的方式，缺乏科學(xué)性及量化指標(biāo)。特別是中小
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、當(dāng)前管理運用中的問題3.1 應(yīng)用范圍的限制目前，在煙草企業(yè)中，管理業(yè)務(wù)僅用于對卷煙產(chǎn)品進(jìn)行全面預(yù)算管理以及對卷煙產(chǎn)品進(jìn)行量化分析。全面預(yù)算管理要求企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資本支出
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，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗，更好實現(xiàn)維修工作量化考核……一系列卓有成效的舉措
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設(shè)備生命周期健康管理，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗，更好實現(xiàn)維修工作量化考核
