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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 合理決策是商業(yè)成功的核心。然而，即便是一個受過良好教育、有多年經(jīng)驗的零售商，也有可能甚至可以說會經(jīng)常做出錯誤決策。為什么會這樣
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在這個過程中，作為零售終端的上游企業(yè)，如何抓住趨勢，引導(dǎo)普通終端轉(zhuǎn)型為便利店、引導(dǎo)便利店轉(zhuǎn)型為連鎖便利店、打造優(yōu)質(zhì)連鎖便利店品牌，這都應(yīng)成為下一步
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，中支煙的銷售還是大有潛力可挖，但相對于粗支煙、細(xì)支煙，中支煙畢竟是市場的新面孔，還需要零售客戶花腦筋，下力氣搞好市場培育。那么
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;“價格不穩(wěn)人心惶”。面對當(dāng)前卷煙市場出現(xiàn)的新問題、新情況，筆者采訪了轄區(qū)幾位卷煙零售戶，聽聽他們對“價格同盟”的認(rèn)識和看法……
顧客退煙 只緣“價高”
三月上旬的一天
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煙草在線據(jù)《證劵市場周刊》報道 2010年被寄予極高預(yù)期的零售行業(yè)最終給出了中規(guī)中矩的業(yè)績增長，不禁讓熱情高漲的二級市場稍顯闌珊。而來自租金和人力等成本上漲的壓力以及新興
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，始終把零售戶增利作為行業(yè)發(fā)展的追求，2009年——2013年，實現(xiàn)了卷煙零售戶毛利率5%到13.61%的提升，實現(xiàn)利稅總額突破億元大關(guān)，為
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模型，是可以快速復(fù)制的。第二，閃電倉一定會切割本地市場的存量生意，這一點是不可逆的。無論是經(jīng)銷商、零售商，還是品牌商，對這個業(yè)態(tài)
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煙草在線專稿 引：卷煙零售終端建設(shè)是近兩年來營銷網(wǎng)建工作的重點之一，特別是進(jìn)入2013年，圍繞迎接甘肅省終端建設(shè)觀摩會這個專題工作，
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”；因為與“黃鶴樓”系列品牌香煙的結(jié)緣，我加入了湖北中煙旗下的黃鶴樓天賜淡雅香qq群。在這里，聚集了來自全國各地天南海北的零售客戶，我們在經(jīng)營
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煙草在線專稿 現(xiàn)代社會里，良好的交往能力會讓人在人際交往、戀愛、職場、家庭生活中游刃有余，占盡先機(jī)，助推事業(yè)發(fā)展。而對于我們零售戶而言，
