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自愿，最根本的是廉潔文化的制度化。建章立制、完善機(jī)制體制，以廉政制度的剛性和強(qiáng)制性讓廉潔文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。一是考核機(jī)制方面。該廠制定廉潔文化建設(shè)方案
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設(shè)備檢修。蔡雨攝青島卷煙廠將廠級年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，他們
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，是否能從業(yè)務(wù)職能體系、監(jiān)管職責(zé)體系、考核機(jī)制等方面分發(fā)揮制度約束性、是否能體現(xiàn)內(nèi)管與內(nèi)控制度的互動融合與相互補(bǔ)充?！板e沒錯”是檢查有無內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營違法及過錯行為；內(nèi)管工作履
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、堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，把好選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評價，強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，關(guān)心重視基層一線。黨管干部
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初顯。創(chuàng)新譜好客戶“拜訪曲”。創(chuàng)新開發(fā)客戶拜訪服務(wù)子系統(tǒng)，提出“線上+線下兩種方式，拜訪前、拜訪中、拜訪后三個環(huán)節(jié)，拜訪計(jì)劃、實(shí)施、評價、考核、改進(jìn)5
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標(biāo)的重點(diǎn)是每一個階段都要用對標(biāo)進(jìn)行控制，控制的方法是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的一個手段，根據(jù)每個階段完成指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行對標(biāo)考核，通過考核來衡量一個組織、一個集體或個人的績效
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;嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，思想上嚴(yán)格要求，工作上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，行動上嚴(yán)格紀(jì)律，檢查時嚴(yán)格考核。三是加強(qiáng)窗口建設(shè)。從素質(zhì)提升入手，在全體員工
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育苗常規(guī)技術(shù)、消毒管理、衛(wèi)生操作和病害統(tǒng)防工作進(jìn)行培訓(xùn)，保證育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施精準(zhǔn)落實(shí)到位。為落實(shí)育苗管理責(zé)任，會理縣局（分公司）狠抓督查考核
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，努力實(shí)現(xiàn)裝備水平和管理水平同步提高。該廠相關(guān)部門組織人員對聯(lián)合工房進(jìn)行現(xiàn)場檢查，針對現(xiàn)場管理和工藝質(zhì)量等方面工作提出整改要求，并按照程序和流程進(jìn)行考核
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存在的設(shè)備隱患整理通報，納入技術(shù)人員個人績效考核，與此同時，還能及時將廠部和車間的設(shè)備管理信息及要求及時傳達(dá)到各機(jī)型相關(guān)技術(shù)人員，并持續(xù)跟蹤、監(jiān)督
