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健康、挽救生命的機(jī)構(gòu)，帶頭創(chuàng)建無煙環(huán)境，對(duì)于社會(huì)其他公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所禁止吸煙具有重大影響，爭(zhēng)取將控?zé)煿ぷ髑闆r納入部門績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)指標(biāo)，組織開展
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合理化建議，對(duì)別的部門提合理化建議才算。而且不進(jìn)行考核和硬性規(guī)定。青島卷煙廠在設(shè)備精益管理方面提合理化建議比較活躍，對(duì)設(shè)備精益管理工作產(chǎn)生了促進(jìn)作用，保障了設(shè)備
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《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的紀(jì)律要求》、上級(jí)局《真品卷煙非法流動(dòng)考核管理辦法》以及行業(yè)關(guān)于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的相關(guān)文件要求，深刻認(rèn)識(shí)真煙違法流動(dòng)問題的危害性、嚴(yán)重性
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結(jié)合起來，努力把精細(xì)化管理的理念和方法落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，營(yíng)造行為規(guī)范，工作有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有力度的工作環(huán)境氛圍
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市場(chǎng)，并對(duì)營(yíng)銷中心績(jī)效考核、終端建設(shè)、資源分配與使用、協(xié)議調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作做出了部署。劉根栓書記還向大家深刻講解群眾路線教育活動(dòng)的內(nèi)涵，指出每個(gè)黨員都是一面旗幟、每個(gè)支部
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人才的潛質(zhì)，并通過動(dòng)態(tài)管理和崗位適應(yīng)性跟蹤評(píng)價(jià)，完善后備人才考核機(jī)制，為基層員工提供寬廣的成長(zhǎng)空間。
3、積極開展復(fù)合型人才培養(yǎng)
通過開展“一精二會(huì)三
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，優(yōu)先從員工群眾反映最強(qiáng)烈、最不滿意的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、拖沓散漫、考核材料多、服務(wù)群眾能力不足、門難進(jìn)臉難看、奢侈浪費(fèi)、吃喝娛樂等問題著手，立說立做、立行立改。三是堅(jiān)持開門
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“嚴(yán)”?！敖y(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核
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基層單位的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制調(diào)整工作；要結(jié)合天津煙草實(shí)際，修改完善用工管理和加強(qiáng)考核的有關(guān)規(guī)定，不斷健全用制度管人管事的長(zhǎng)效機(jī)制；要進(jìn)一步
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（市）破獲1—2個(gè)較大規(guī)模的非法涉煙網(wǎng)絡(luò)”作為打擊涉煙違法犯罪工作的硬任務(wù)，從嚴(yán)考核，各州（市）要制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策
