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、市場分析、分類管理、檢查計劃、智能提示五大功能模塊，實(shí)現(xiàn)智能抽取數(shù)據(jù)庫資料、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、輔助稽查員確定檢查重點(diǎn)、合理規(guī)劃檢查線路、智能預(yù)警存在問題、智能提示許可證后續(xù)管理、智能生成數(shù)據(jù)對比
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科，對各車間、各科室的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)行維護(hù)，進(jìn)一步理順了“兩化融合”實(shí)施的機(jī)制。
如果說科學(xué)合理、執(zhí)行有力的機(jī)制體制是推動“兩化融合”必不可少
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保持協(xié)調(diào)發(fā)展。但值得注意的是，當(dāng)前煙葉原料庫存高位運(yùn)行的壓力愈發(fā)凸顯，煙葉庫存總量偏多、庫存結(jié)構(gòu)不夠合理等情況，都成為制約行業(yè)今后發(fā)展的隱患。那么，
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計劃》，合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測機(jī)制，提出三級階段性目標(biāo)，分解全年任務(wù)至月度，增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見性和控制力。針對三級目標(biāo)提出可行性分析，
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，為加速建設(shè)一支以卷煙工業(yè)技術(shù)職工為主體、技術(shù)結(jié)構(gòu)比較合理、具有較高技術(shù)素質(zhì)的工業(yè)技術(shù)隊伍貢獻(xiàn)了力量。
桑榆非晚 夕陽紅里譜新篇
1999年，袁行思正式退休，
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了原來的客戶需求不真實(shí)、貨源分配不科學(xué)合理的欠缺，實(shí)現(xiàn)了對不同類型的商戶營銷策略各有重點(diǎn)，使貨源投放更具針對性；在精細(xì)管理方面，他結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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，指導(dǎo)客戶合理庫存，維護(hù)卷煙市場價格。向廣大零售戶宣傳貨源情況、投放政策、新品上市情況及信用社貸記卡業(yè)務(wù)，讓零售戶清楚的知道各項貨源供應(yīng)政策，
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培育能力明顯增強(qiáng)、品類格局更加科學(xué)合理、經(jīng)營能力明顯提升，零售戶群體更加成熟和穩(wěn)定、參與現(xiàn)代終端建設(shè)更加積極主動，卷煙零售終端整體建設(shè)水平得到提升，卷煙營銷
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在談到對目前三明郵煙合作店成效的看法時，三明郵政公司副總經(jīng)理江積軍說：“三明郵煙合作站點(diǎn)運(yùn)作模式科學(xué)合理，具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢。既作為渠道創(chuàng)新模式探索
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，一級對一級負(fù)責(zé)。同時，全面規(guī)范煙站定崗定編，各煙站設(shè)置了站長、副站長管理崗，合理配置生產(chǎn)操作崗，并在收購期間設(shè)立總監(jiān)、總檢、主檢
