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;法的因素就是管理因素。因管理因素造成安全事故的原因主要有：制度標(biāo)準(zhǔn)不全、質(zhì)量管理松懈等。沒有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫葮?biāo)準(zhǔn)，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，容易使員工思想麻痹
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。
四、加強(qiáng)班組考核，形式多樣抓班組建設(shè)
“眾人拾柴火焰高”。要堅(jiān)持把創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為一項(xiàng)重要的工作來做，人人參與、建言獻(xiàn)策，集思廣益、做強(qiáng)班組
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，這是對三場硬仗的廣泛共識(shí)。
東南西北中，“千條線”擰成了“一股繩”，匯聚起了打好打贏三場硬仗的強(qiáng)大合力。
備戰(zhàn)：目標(biāo)主導(dǎo) 項(xiàng)目引導(dǎo) 考核
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，這是他戒煙的第62天。在這之前，他是一名資深煙民，每天起碼要抽1包煙。可是前不久發(fā)生的一件事讓他痛下決心戒煙。
5月下旬，中隊(duì)組織體能考核
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，進(jìn)而將控?zé)熂{入效能考核范圍。
與黨政機(jī)關(guān)類似，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)也加大了對醫(yī)生違規(guī)吸煙的處罰力度。
今年4月，有網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)帖舉報(bào)，
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大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃工作中考慮的重點(diǎn)。
（五）完善激勵(lì)考核制度。實(shí)踐證明，科學(xué)完善的考核制度是激發(fā)員工奮勇爭先，創(chuàng)新
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，每名管理人員規(guī)定全年學(xué)時(shí)為90學(xué)時(shí)，技術(shù)和操作人員規(guī)定為40學(xué)時(shí)，參培一天記8學(xué)時(shí)，年終不滿學(xué)時(shí)學(xué)分的考核一定績效。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺(tái)運(yùn)營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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按照APCD工作法和“雙隨機(jī)一公開”要求，有計(jì)劃地開展監(jiān)管工作，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核。要把真實(shí)的工作痕跡體現(xiàn)在信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)在市場凈化成效上。APCD工作法與工作
