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人才培育力度,嚴格收入分配管理,并在“干部選拔任用初始提名、考核評價機制、干部選配機制、激勵保障機制”等方面進行了深入研究和探索實踐。三是開展最佳實踐班組活動,
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。二是嚴格許可證后續(xù)監(jiān)管。強化“三員”責(zé)任意識,實行片區(qū)證照監(jiān)管連帶責(zé)任制,定期抽查,嚴格考核,確保許可證后續(xù)監(jiān)管工作長期開展,
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。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、村委會、煙農(nóng)要堅定信心,牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想,原下達的優(yōu)化結(jié)構(gòu)考核目標任務(wù)不變,要通過加強后期的管理措施確保今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
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移動平臺“工作重點突出,服務(wù)優(yōu)質(zhì)主動,指揮協(xié)同高效,決策分析準確,考核智能即時”的主要特點;二是認真學(xué)習(xí),努力借鑒
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)、預(yù)檢員、初檢員、定級員等人員的培訓(xùn),把好煙葉質(zhì)量的預(yù)檢、初檢、定級關(guān),加大對預(yù)檢員的考核力度,切實提高等級純度和等級合格率,抓好散葉
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局(分公司)權(quán)限范圍內(nèi)的,要充分發(fā)揮主觀能動性,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、考核方法和監(jiān)管程序,從人員主體、時間節(jié)點、目標要求等方面
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有力。區(qū)分公司成立了煙葉標準化生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了人員及職責(zé),將標準層層落實;嚴格考核獎懲,并注意環(huán)節(jié)控制,分環(huán)節(jié)分階段對煙葉
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實干樹形象,圓滿完成年度各項目標任務(wù),奮力推進四川煙草持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展
會議期間,參會人員圍繞會議主題進行了分組討論。會議表彰了2011年目標考核
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監(jiān)督、結(jié)果考核為手段,以落實好“一本幫扶臺賬、一本民情日記、一張聯(lián)系卡片”“三個一”工作機制為目的,全程跟蹤管理。建立健全了檢查考評機制,促使黨員干部深入車間
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了分管站長掛片,責(zé)任明確,考核到人,督促到位,采取抗旱移栽措施,采用了膜下小苗移栽技術(shù),膜下小苗移栽面積2.5萬畝