為您找到相關(guān)結(jié)果 45987 篇
-
中層干部的一次考核評(píng)價(jià)，也是各部門對(duì)工作的一次交流研討，有組織好、效果好、狀態(tài)好三個(gè)特點(diǎn)。一是組織好。在述職述廉之前，公司黨組進(jìn)行了認(rèn)真研究，并召開
-
限度地減少體制障礙和制度漏洞。進(jìn)一步建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核評(píng)估和責(zé)任追究等工作機(jī)制。建立健全防止利益沖突制度，不斷提高從源頭上預(yù)防和治理腐敗的水平。
舉措五
-
紀(jì)律，設(shè)立專項(xiàng)督查組，加強(qiáng)對(duì)各單位（部門）工作開展、人員到位情況的督促檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。鼓勵(lì)各單位（部門
-
開展專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)問題解決。例如，減少評(píng)比考核、整治超標(biāo)車輛、優(yōu)化緊俏品牌“陽(yáng)光供貨”、開展“三誠(chéng)慈善獻(xiàn)大愛”行動(dòng)等，切實(shí)為基層單位減負(fù)，提升
-
、本部門工作實(shí)際做了深入討論和交流，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，凝聚了發(fā)展力量，明確了努力方向。
會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2013年“雙文明建設(shè)”實(shí)績(jī)考核先進(jìn)單位、創(chuàng)建優(yōu)秀盟市局
-
建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。二是努力提高煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作水平。確保完成任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)化責(zé)任考核。三是深化專賣監(jiān)督管理體系建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)管實(shí)施“135
-
建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。二是努力提高煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作水平。確保完成任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)化責(zé)任考核。三是深化專賣監(jiān)督管理體系建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)管實(shí)施“135
-
，嚴(yán)防煙葉收購(gòu)不規(guī)范行為的發(fā)生，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)。
“5”即抓好“五項(xiàng)”服務(wù)。一是抓好煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。要提早制定煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方案，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)考核
-
，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將目標(biāo)任務(wù)逐層分解到所屬各集團(tuán)和各生產(chǎn)廠，形成了“中煙——集團(tuán)——工廠”的逐層目標(biāo)分解和責(zé)任考核體系。
在實(shí)際生產(chǎn)中，紅塔集團(tuán)每月向
-
名技師（其中聘任11人），刷新了2011年之前高級(jí)技師空白的記錄。
——用激勵(lì)機(jī)制，助燃人才激情。他們堅(jiān)持“使用和培養(yǎng)相結(jié)合、考核和選拔
