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原因，找準(zhǔn)問題
對(duì)標(biāo)江西省局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行賽馬平臺(tái)排名，對(duì)標(biāo)江西省局提出“一年創(chuàng)新突破，二年出樣板，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的要求，對(duì)標(biāo)市局考核
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基本上是受困于每月的銷售目標(biāo)、上柜率、新品培育、庫(kù)存指導(dǎo)、策略宣傳、市場(chǎng)拜訪等各項(xiàng)考核指標(biāo)，大半的時(shí)間是在辦公室內(nèi)跟進(jìn)考核指標(biāo)，提醒客戶訂貨，銷售任務(wù)的壓力巨大
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;在互助中分享經(jīng)品質(zhì)和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)之道，通過零售客戶互幫互助，增進(jìn)情誼，這也是維系自律互助小組的必要舉措。
（五）監(jiān)督考核
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：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實(shí)、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績(jī)效考核辦法、調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)
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，考試與考核相結(jié)合，考核結(jié)果與年終考核獎(jiǎng)懲掛鉤。
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”，有效提升了煙葉質(zhì)量，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
為做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，畢節(jié)市煙草專賣局在目標(biāo)制定、組織保障、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)督考核等方面建立了一整套工作
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工作；在考核卷煙營(yíng)銷工作時(shí)，考核規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作；切實(shí)將規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作的意識(shí)滲透到每位員工的腦海中、骨髓里，落實(shí)在卷煙經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中
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”在一起，采取分片區(qū)掛鉤考核，做好明碼實(shí)價(jià)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，相關(guān)掛鉤人員要深入市場(chǎng)與客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、終端經(jīng)理等一起來(lái)做好該項(xiàng)工作，會(huì)起到
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，并將錄入情況納入過程化考核。
第三，以網(wǎng)絡(luò)化來(lái)提高效率，加快推進(jìn)服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)收集、全面
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、考核，煙農(nóng)輔導(dǎo)員（農(nóng)業(yè)技術(shù)員）負(fù)責(zé)培訓(xùn)煙農(nóng)（農(nóng)民）和發(fā)放僵蚜苗，煙農(nóng)（農(nóng)民）逐丘逐塊放蜂
