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要求的零售戶要及時(shí)退出，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為確保親情服務(wù)和增值服務(wù)工作有效開展，建立工作督導(dǎo)制度，由考評小組定期了解工作進(jìn)展情況，納入月度過程化考核
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輔助成本核算更加準(zhǔn)確。主要方式有以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)物流系統(tǒng)成本控制與考核的需要，層層分解到各個(gè)部門、各個(gè)流程、各個(gè)成本項(xiàng)目及各崗位等等，并在日常
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促銷，嚴(yán)日?？刂?#xff0c;力促高價(jià)位卷煙銷售工作平穩(wěn)有序發(fā)展。五要嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”的要求，堅(jiān)持以重點(diǎn)和低焦油品牌綜合增長率為考核重點(diǎn)的工作導(dǎo)向
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“尷尬”的地位，其次就是完善客戶經(jīng)理的績效考核方案，加大激勵(lì)力度以激發(fā)其深挖掘的能力。目前，中國的卷煙市場已經(jīng)在國內(nèi)遍地開花，如果能將中國的大
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;嚴(yán)肅認(rèn)真加強(qiáng)對平臺(tái)應(yīng)用情況考核。各分公司在今年的煙葉收購、卷煙營銷、物資采購、工程投資的事前預(yù)防監(jiān)督中，要充分展示預(yù)警作用，防患于未然，適時(shí)分析、總結(jié)信息監(jiān)管平臺(tái)
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，是衡量優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建水平的重要內(nèi)容。一方面，要強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。建立嚴(yán)格的績效考核制度，要求專賣人員薪酬與工作業(yè)績掛鉤；強(qiáng)化專賣人員崗位技能鑒定
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交接環(huán)節(jié)的責(zé)任，便于考核，便于監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定、追究。
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進(jìn)一步牢固樹立規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定查找自身建設(shè)存在的問題，把規(guī)范建設(shè)覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)領(lǐng)域，規(guī)范績效考核體系，規(guī)范
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對全系統(tǒng)煙草法治建設(shè)進(jìn)行綜合檢查。
云南省局（公司）2013年煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員法律知識(shí)統(tǒng)一培訓(xùn)考試將運(yùn)用專賣TTS考試考核系統(tǒng)組織開展，目前已按
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，使質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)管理進(jìn)步的引領(lǐng)作用更加顯現(xiàn)。加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，依據(jù)2013年質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)，結(jié)合制定下發(fā)2013年
