為您找到相關(guān)結(jié)果 45567 篇
-
車輛是否就是返回公司？作為管理者應(yīng)該了解的東西都無法直觀的去感受，只能通過員工的自覺，督導(dǎo)考核組的考核才能發(fā)現(xiàn)，而這些都是事后管理，
-
了洗禮，為提高解決自身問題的能力提供了有益借鑒，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立完善制度機(jī)制。圍繞把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，先后完善了涉及檢查考核、公務(wù)接待、“三重一大
-
客戶經(jīng)理營銷服務(wù)以及卷煙品牌培育考核中去，結(jié)合當(dāng)前新卷煙品牌培育的形勢和要求，以及新卷煙品牌培育過程中客戶經(jīng)理存在的主觀化想法嚴(yán)重、隨意性較強(qiáng)、程序較為混亂等不足與缺陷
-
;作為煙草公司，也要加強(qiáng)督導(dǎo)考核，通過開展客戶經(jīng)理市場拜訪專項(xiàng)考核，通過電話抽查的方法考核客戶經(jīng)理拜訪到位情況，確?？蛻艚?jīng)理拜訪到位、服務(wù)到位
-
，促進(jìn)建設(shè)效果。沒有考核檢查工作難以確保宣貫取得實(shí)效。要通過組織開展問卷調(diào)查、座談講評、測試考評等，對本單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)知率再調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃及多層次
-
客戶的品牌推廣水平，把文化理念滲透到終端，把經(jīng)營理念傳遞到終端，實(shí)現(xiàn)商零共贏。
5、抓好“金圣”品牌培育考核，確保品牌培育成果。
建立科學(xué)
-
購買欲、要通過強(qiáng)化考核有效提升營銷人員對于金圣品牌培育的積極性。樂平市局分公司主要開展了以下幾方面的工作：
（一）維護(hù)價(jià)格
1、始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營
-
工作流程，制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法、案卷評查、合法性審查、依法行政評議考核、行政復(fù)議等工作流程，并標(biāo)注各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)對行政執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)評估
-
;建立健全黨務(wù)工作者的責(zé)任制和考核機(jī)制，定期按職位要求進(jìn)行考核，把抓黨建的成效也作為考核干部的依據(jù)之一。其次，煙草企業(yè)還可以考慮黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，如
-
。
四是煙草專賣行政主管部門考評機(jī)制不夠完善。督查考評是煙草專賣行政執(zhí)法的重要保障。通過對煙草專賣管理人員的監(jiān)督、考核和評價(jià)，可以推動(dòng)依法行政的有效實(shí)施。然而在我們的實(shí)踐工作中，
