為您找到相關(guān)結(jié)果 45973 篇
-
優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)工作各項(xiàng)政策措施都清清楚楚、明明白白。
四是合作社運(yùn)行有序。加強(qiáng)合作社考核管理，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，對(duì)合作社財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行全面監(jiān)督，并引導(dǎo)
-
的問(wèn)題，形成全體干部職工心往一處想、勁往一處使、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有考核、人人都是企業(yè)主人翁的良好格局，自覺(jué)做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”。
三是開(kāi)創(chuàng)嚴(yán)格規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)
-
、局長(zhǎng)、經(jīng)理周鋒要求：一是要著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，要切實(shí)履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)
-
全員進(jìn)行責(zé)任小組劃分，包片建設(shè)，并列入員工業(yè)績(jī)考核，真正實(shí)現(xiàn)意義上的分工明確，責(zé)任區(qū)分，把客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)管員、送貨員及行政人員合力
-
;策劃控制與評(píng)估。提供營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織結(jié)構(gòu)支持，建立日常考核跟蹤機(jī)制；制訂營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
目前歐洲國(guó)家
-
，此項(xiàng)工作納入5月份臨時(shí)考核并與月度績(jī)效掛鉤。
-
;各部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核辦法。責(zé)任部門(mén)：企管處。工作內(nèi)容：出臺(tái)‘職業(yè)素養(yǎng)大討論’方案。責(zé)任部門(mén)：人勞處……”在于起明辦公桌上，記者看到一張《2012年
-
內(nèi)，依托煙葉中心管理站，組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)合作總社，對(duì)單元內(nèi)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、考核評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量、確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到了“投資不
-
效益發(fā)展帶來(lái)的好處。同時(shí)，公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，搭建技術(shù)演練和競(jìng)賽平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)載體和培訓(xùn)渠道，
-
、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的創(chuàng)建工作要求，深入推進(jìn)基層創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合“十大管理”體系的運(yùn)用及專(zhuān)賣(mài)管理工作目標(biāo)管理考核辦法的實(shí)施，開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理體系的對(duì)標(biāo)管理工作。以專(zhuān)賣(mài)管理崗位技能
