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選拔任用方式,保證干部選拔任用工作民主的真實性;嚴(yán)格干部管理工作,建立干部經(jīng)常性管理機(jī)制,切實加強(qiáng)干部能力培養(yǎng),切實加強(qiáng)干部考核工作
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;推動陸良煙草的更深遠(yuǎn)發(fā)展;
二繼續(xù)發(fā)揚前階段在抗旱移栽、卷煙銷售、專賣管理及生產(chǎn)考核等生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的成績,創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚陸良煙草的知名度
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引以為鑒,為鞏固和發(fā)展黨建工作成果提供保障。
加強(qiáng)宣傳信息和辦事公開民主管理工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息的考核力度,發(fā)揮通訊員隊伍的主動性和積極性,提高
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客戶解決問題,及時發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息,讓服務(wù)人員有更加充裕的時間與客戶交流,有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核,
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,及時發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息,讓服務(wù)人員有更加充裕的時間與客戶交流,有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核,采用
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分廠2012年能源消耗定額考核方案》等制度相繼出臺,重新修訂的《能源管理實施細(xì)則》中專門增加了用氣管理規(guī)定。
制度是保障,精細(xì)出實效。為了加強(qiáng)用氣管理,
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,加強(qiáng)精益物流工作開展情況督查考評,考評結(jié)果與“雙文明”實績考核掛鉤。對工作質(zhì)量高、進(jìn)度快、效果好的單位要進(jìn)行表彰和鼓勵;對工作落實不力、進(jìn)展緩慢的單位要通報批評。今后
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的可控性;努力為員工創(chuàng)造安心、舒心、開心、放心的“四心”環(huán)境;完善考核方式和創(chuàng)新學(xué)習(xí)人員的使用新模式,激發(fā)員工愛學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣;通過培訓(xùn)
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,使責(zé)任落實到每一位員工,并將其作為考核的一部分,使干部隊伍真正做到內(nèi)化于心、外化于行。其次,需要制定針對貫徹落實服務(wù)文化的相關(guān)制度,確保
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;加強(qiáng)目標(biāo)管理與績效考核,實現(xiàn)目標(biāo)自上而下的層層分解細(xì)化,進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理的貫徹落實;七是積極推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動,以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為載體