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，努力實(shí)現(xiàn)裝備水平和管理水平同步提高。該廠相關(guān)部門組織人員對(duì)聯(lián)合工房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和工藝質(zhì)量等方面工作提出整改要求，并按照程序和流程進(jìn)行考核
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存在的設(shè)備隱患整理通報(bào)，納入技術(shù)人員個(gè)人績效考核，與此同時(shí)，還能及時(shí)將廠部和車間的設(shè)備管理信息及要求及時(shí)傳達(dá)到各機(jī)型相關(guān)技術(shù)人員，并持續(xù)跟蹤、監(jiān)督
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，圍繞單位實(shí)際，在上級(jí)營銷中心的統(tǒng)一要求下，根據(jù)工商企業(yè)的計(jì)劃總量，共同規(guī)劃品牌培育方案，進(jìn)一步完善工商協(xié)同營銷考核、工商企業(yè)測(cè)評(píng)
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創(chuàng)建“指尖課堂”，利用網(wǎng)絡(luò)、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開展安全教育。需要?jiǎng)?chuàng)新安全積分形式進(jìn)行績效考核，推行安全員“輪值”制度，讓員工進(jìn)行自我管理安全。在
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和督導(dǎo)考核機(jī)制，單位之間差距越來越小，整體水平大幅提升；堅(jiān)持過程與結(jié)果并重，強(qiáng)化督導(dǎo)督辦，實(shí)施管理創(chuàng)新專項(xiàng)考核和差異化考核
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責(zé)任落實(shí)，提高安全管理實(shí)效。要強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核力度。二是深化基礎(chǔ)管理工作，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平
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艱巨的任務(wù)，只有健全制度，規(guī)范管理，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們召開車間職工座談會(huì)，修改考核制度，把各項(xiàng)工作職責(zé)具體落實(shí)到人，
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》相關(guān)要求將培訓(xùn)師納入師資庫，定期考核、動(dòng)態(tài)管理。
二是精益求精做好課程。按照計(jì)劃——審定——推廣的步驟做好課程開發(fā)，采取自上而下和自下而上的方式，雙向
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”。
一是手把手指導(dǎo)倡導(dǎo)新風(fēng)。成立“文明餐桌”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“文明餐桌”指標(biāo)納入文明創(chuàng)建考核體系。堅(jiān)決落實(shí)“過緊日子”要求，單位食堂嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約要求，把節(jié)約
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工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作（本文簡稱“兩化”工作，下同）的思想認(rèn)識(shí)、操作應(yīng)用、監(jiān)督考核、持續(xù)提升四個(gè)方面的融合，提高兩化工作效果，促進(jìn)
