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自身的行業(yè)競爭力，使企業(yè)高層到每一位員工都認(rèn)識到對標(biāo)管理的目標(biāo)和作用，并把目標(biāo)管理貫徹到每一個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
對標(biāo)的簡單理解就是“你衡量什么，你就得到什么
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及時(shí)做好宣傳工作，注重宣傳藝術(shù)，充分發(fā)揮卷煙營銷人員在培育品牌過程中的重要作用，使一些新品牌及培育品牌的卷煙在區(qū)域市場的銷售量和零售客戶的接受能力能夠得到明顯
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煙草專賣執(zhí)法與管理人員整體素質(zhì)得到全面的提升與增強(qiáng)。
其次，增加案例分析培訓(xùn)內(nèi)容，符合煙草專賣管理面臨的新環(huán)境和新形勢需要。
眾所周知，新形勢下
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、責(zé)任激勵(lì)——競爭的鞭策力
由于歷來營銷考核評分制度沒有得到足夠的重視，雖然客戶服務(wù)部之間考核有區(qū)別，但同一客戶服務(wù)部的營銷人員干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣
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;挫傷了部分優(yōu)秀客戶經(jīng)理的工作積極性；四是市場經(jīng)理這一角色的作用沒有得到充分的發(fā)揮。市場經(jīng)理承擔(dān)著承上啟下、督導(dǎo)管理的作用，對本區(qū)域的市場及銷售情況必須了如指掌，
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現(xiàn)代煙草企業(yè)近幾年不斷進(jìn)行技術(shù)改造，信息技術(shù)在企業(yè)的各個(gè)方面得到了廣泛的應(yīng)用。在新的形勢下，如何做好現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理工作呢？筆者近幾年一直在煙草企業(yè)
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進(jìn)”（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)家庭）活動，積極構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局，全行業(yè)干部職工拒腐防變的思想意識得到強(qiáng)化，懲治
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，只能畫一些線條簡單的圖案紋飾。后來內(nèi)畫藝人用鐵砂、金剛砂將壺內(nèi)壁磨成砂狀，細(xì)膩而不光滑，容易附著墨色，效果如同宣紙一樣。內(nèi)畫技法從此得到發(fā)展
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多數(shù)還存在供不應(yīng)求的矛盾狀態(tài)，零售客戶在卷煙貨源無法得到滿足的情況下，會選擇在經(jīng)煙大戶處調(diào)劑卷煙等形式進(jìn)行日常的經(jīng)營活動。具體到農(nóng)村卷煙市場也是，很多農(nóng)村
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萬人，40歲以上人群中慢阻肺患病率達(dá)8.2%。特別讓人擔(dān)憂的是，目前人們對它的認(rèn)知還很不夠，僅有35.1%的患者得到診斷。
快報(bào)：慢阻肺的發(fā)病
